1 Analisis Estructural de las Industrias

Estrategias Industriales
Juan Carlos Campuzano S.

Analisis Estructural de las Industrias
Octubre 2015

Analisis Estructural
– La esencia de formular
una estrategia
competitiva es
relacionar unacompañía
con su entorno.
– El aspecto principal del
entorno de la firma es la
industria o industrias en
las cual compite.
Juan Carlos Campuzano S.

Analisis Estructural: Fuerzas
CompetitivasPotenciales
Entrantes
Poder de
negociacion de
los proveedores

Proveedores
Amenaza de
productos o
servicios sustitutos

Amenaza de nuevos
entrantes
INDUSTRIA EN LA
CUAL COMPITE LA
FIRMA

Rivalidad entre
firmasexistentes

Compradores

Poder de
negociacion de los
compradores

Sustitutos
Juan Carlos Campuzano S.

Análisis Estructural y Estrategia
El objetivo de la estrategia competitiva para
una unidad denegocios en una industria es
encontrar una posicion dentro de dicha
industria donde la compania mejor pueda
defenderse contra las fuerzas competitivas o
pueda influenciarlas a su favor

Juan CarlosCampuzano S.

Análisis Estructural y Estrategia
•La clave para el desarrollo de
una estrategia es ahondar
debajo de la superficie y
analizar el origen de las
fuerzas competitivas.
•Entender dichas fuerzases
util para la diversificacion.

Juan Carlos Campuzano S.

Análisis Estructural y Estrategia
o
Diagn r

stica

tenci
e
p
m
l
co
ustria
d
n
I
a

Identificacion de
las
caracteristicas
basicas de unaindustria

Formular
estrategias
Competitivas

Analisis
Estructural

Economia

Tecnologia

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Juan Carlos Campuzano S.

Determinantes Estructurales de la Intensidad
deCompetencia
•Una industria es un grupo
de firmas produciendo
productos que son sustitutos
cercanos entre si.
•La competencia en una industria
trabaja continuamente para reducir la
tasa de retorno del capitalinvertido a la
tasa mas baja de rendimiento
competitiva (nivel competitivo de la
tasa)

Juan Carlos Campuzano S.

Determinantes Estructurales de la Intensidad
de Competencia
La fortaleza de las...