1 Aportacio n Inicial Ti tulo Perspectiva estrategica para la toma de decisiones en el proceso de seleccio n de proveedores
Páginas: 8 (1972 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2015
Bibliografía
- Altonivel. (22 de 08 de 2014). Recuperado el 18 de 07 de 2015, de http://www.altonivel.com.mx/36690-arbol-de-decision-una-herramienta-para-decidir-correctamente.html
- Alvarado Campos, Y., Fagioli Rivas, J., & López Magaña, E. (18 de Junio de 2010). “Subcontratación de un operador logístico para un conglomerado de empresas dedicadas a la venta de electrodomésticos y muebles conpresencia en Centroamérica y el Caribe”. Recuperado el 16 de Julio de 2015, de http://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/BIBLIOTECA%20VIRTUAL/TESIS/01/MER/ADAS0000783.pdf
- Moreno Jiménez, J. M. (s.f.). EL PROCESO ANALÍTICO JERÁRQUICO (AHP). Recuperado el 18 de 07 de 2015, de Dpto. Métodos Estadísticos. Facultad de Económicas. Universidad de Zaragoza. :http://www.uv.es/asepuma/recta/extraordinarios/Vol_01/02t.pdf
- Río Belver, R. M., Cilleruelo Carrasco, E., Sánchez Fuente, F., & Zubillaga Zubimendi, J. (8 y 9 de 09 de 2005). Herramientas Para La Toma De Decisiones Empresariales: Mapas Tecnológicos. Recuperado el 18 de 07 de 2015, de http://www.academia.edu/415733/Herramientas_Para_La_Toma_De_Decisiones_Empresariales_Mapas_Tecnol%C3%B3gicos
Perspectiva estratégica para la toma dedecisiones en el proceso de proveedores.
a) Definición del problema
Para crear una correcta definición del problema es importante entender que son un conjunto de situaciones las que llevan a una problemática determinada, el panorama general de este caso es:
El Ingeniero Alejandro Díaz es gerente en una de las plantas de la empresa multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. y es a quien se le puso a cargodel proyecto de selección de un proveedor logístico tercerizado, quien se pretende sea el encargado de recuperar el envase de plástico en el cual se envían los componentes eléctricos de la línea LXD, que es suministrada por la empresa a las armadoras de automóviles en México, esta decisión fundamentada debía ser presentada ante la alta gerencia en una semana.
Después de reunir un equipomultifuncional formado por los gerentes de logística, de tráfico, de compras y el director de Operaciones de Abasto quienes realizaron un análisis profundo de los criterios que debían ser evaluados con cada proveedor. Al tener 8 proveedores quienes presentaron un RFP (request for proposal) se realizó un análisis cluster para descartar a 5 de ellos quedando solo 3 a quienes se les aplico una técnicacuantitativa llamada Proceso de Jerarquización Analítica (PJA o AHP) que ayudo a dar ponderaciones desde diferentes perspectivas, para sacar un promedio ponderado para cada criterio ayudando a seleccionar el proveedor que cumplía mejor con los requerimientos.
Sin embargo, cuando el Ing. Alejandro Díaz se proponía realizar el reporte que sería entregado a la alta gerencia con su respectivo fundamento de laselección, se cuestiono sobre los pesos asignados a cada criterio, lo que lo llevo a 3 opciones:
a) Continuar con la elaboración del reporte y asegurarse de justificar ampliamente el uso del PJA y del análisis cluster.
b) Investigar sobre otros métodos de selección de proveedores aparte del PJA y utilizarlos para hacer la selección del proveedor.
c) Seleccionar al proveedor logístico -- ya sea através de PJA u otro método – entre los 8 proveedores calificados después de validar las RFP´s de aquellos cinco proveedores descartados con el análisis cluster.
Las últimas dos opciones repercutirían en pedir una ampliación del tiempo de entrega a la alta gerencia.
Es importante mencionar que para este caso se necesita generar una solución integral (ya que impactara en varios departamentos) esimportante saber qué es exactamente un proveedor tercerizado, mejor conocido como 3PL (third-party-logistics) que se entiende como una empresa externa que realiza actividades especialidades de logística para otra empresa, la logística en una
Corporación cumple 5 funciones básicas:
1. Gestión de tráfico y transportes
2. Gestión de inventario
3. Gestión de la estructura de la planta
4....
- Altonivel. (22 de 08 de 2014). Recuperado el 18 de 07 de 2015, de http://www.altonivel.com.mx/36690-arbol-de-decision-una-herramienta-para-decidir-correctamente.html
- Alvarado Campos, Y., Fagioli Rivas, J., & López Magaña, E. (18 de Junio de 2010). “Subcontratación de un operador logístico para un conglomerado de empresas dedicadas a la venta de electrodomésticos y muebles conpresencia en Centroamérica y el Caribe”. Recuperado el 16 de Julio de 2015, de http://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/BIBLIOTECA%20VIRTUAL/TESIS/01/MER/ADAS0000783.pdf
- Moreno Jiménez, J. M. (s.f.). EL PROCESO ANALÍTICO JERÁRQUICO (AHP). Recuperado el 18 de 07 de 2015, de Dpto. Métodos Estadísticos. Facultad de Económicas. Universidad de Zaragoza. :http://www.uv.es/asepuma/recta/extraordinarios/Vol_01/02t.pdf
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Perspectiva estratégica para la toma dedecisiones en el proceso de proveedores.
a) Definición del problema
Para crear una correcta definición del problema es importante entender que son un conjunto de situaciones las que llevan a una problemática determinada, el panorama general de este caso es:
El Ingeniero Alejandro Díaz es gerente en una de las plantas de la empresa multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. y es a quien se le puso a cargodel proyecto de selección de un proveedor logístico tercerizado, quien se pretende sea el encargado de recuperar el envase de plástico en el cual se envían los componentes eléctricos de la línea LXD, que es suministrada por la empresa a las armadoras de automóviles en México, esta decisión fundamentada debía ser presentada ante la alta gerencia en una semana.
Después de reunir un equipomultifuncional formado por los gerentes de logística, de tráfico, de compras y el director de Operaciones de Abasto quienes realizaron un análisis profundo de los criterios que debían ser evaluados con cada proveedor. Al tener 8 proveedores quienes presentaron un RFP (request for proposal) se realizó un análisis cluster para descartar a 5 de ellos quedando solo 3 a quienes se les aplico una técnicacuantitativa llamada Proceso de Jerarquización Analítica (PJA o AHP) que ayudo a dar ponderaciones desde diferentes perspectivas, para sacar un promedio ponderado para cada criterio ayudando a seleccionar el proveedor que cumplía mejor con los requerimientos.
Sin embargo, cuando el Ing. Alejandro Díaz se proponía realizar el reporte que sería entregado a la alta gerencia con su respectivo fundamento de laselección, se cuestiono sobre los pesos asignados a cada criterio, lo que lo llevo a 3 opciones:
a) Continuar con la elaboración del reporte y asegurarse de justificar ampliamente el uso del PJA y del análisis cluster.
b) Investigar sobre otros métodos de selección de proveedores aparte del PJA y utilizarlos para hacer la selección del proveedor.
c) Seleccionar al proveedor logístico -- ya sea através de PJA u otro método – entre los 8 proveedores calificados después de validar las RFP´s de aquellos cinco proveedores descartados con el análisis cluster.
Las últimas dos opciones repercutirían en pedir una ampliación del tiempo de entrega a la alta gerencia.
Es importante mencionar que para este caso se necesita generar una solución integral (ya que impactara en varios departamentos) esimportante saber qué es exactamente un proveedor tercerizado, mejor conocido como 3PL (third-party-logistics) que se entiende como una empresa externa que realiza actividades especialidades de logística para otra empresa, la logística en una
Corporación cumple 5 funciones básicas:
1. Gestión de tráfico y transportes
2. Gestión de inventario
3. Gestión de la estructura de la planta
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