1. Como influye el impacto de las tendencias organizacionales en los proyectos
Páginas: 2 (317 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2011
1. Como influye el impacto de las tendencias organizacionales en los proyectos
La tendencia en un sentido general, es un patrón de comportamiento de los elementos de un entorno particular duranteun período; la tendencia es simplemente la dirección o rumbo del mercado, empresa, organizaciones, casas, agrupaciones, comercios, entre otras. La tendencia organizacional es el análisis de losfactores de la cultura, visión y valores. Es una nueva visualización que permite a la gerencia alcanzar y optimizar las organizaciones, porque cumplen a una necesidad de percibir lo que ocurre en un entornoy revelan por qué algunas actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.
A través del vinculado de reconocimientos y valores compartidos por los miembros de la organización, latendencia existe a un alto nivel de preocupación y se caracteriza porque condicionan la conducta de la organización, haciendo fundado muchas actitudes que unen a la gente, condicionando su modo depensar, sentir y actuar.
La tendencia organizacional es el centro de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Se piensa que la tendencia naceen la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que provoca el desenvolvimiento de esa sociedad. La tendencia establece la forma comomarcha una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es el origen donde el enfoque adquiere su guía de acción.
El éxito de los proyectos de evolución depende de lacapacidad y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno.
Las tendencias de desarrollo organizacional son estrategias empresariales que sedespliegan en el mundo y que jugarán un papel protagónico durante varios años. Estas estrategias son administradas al todo el personal que se efectúan en grandes compañías o que tienen un...
La tendencia en un sentido general, es un patrón de comportamiento de los elementos de un entorno particular duranteun período; la tendencia es simplemente la dirección o rumbo del mercado, empresa, organizaciones, casas, agrupaciones, comercios, entre otras. La tendencia organizacional es el análisis de losfactores de la cultura, visión y valores. Es una nueva visualización que permite a la gerencia alcanzar y optimizar las organizaciones, porque cumplen a una necesidad de percibir lo que ocurre en un entornoy revelan por qué algunas actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.
A través del vinculado de reconocimientos y valores compartidos por los miembros de la organización, latendencia existe a un alto nivel de preocupación y se caracteriza porque condicionan la conducta de la organización, haciendo fundado muchas actitudes que unen a la gente, condicionando su modo depensar, sentir y actuar.
La tendencia organizacional es el centro de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Se piensa que la tendencia naceen la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que provoca el desenvolvimiento de esa sociedad. La tendencia establece la forma comomarcha una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es el origen donde el enfoque adquiere su guía de acción.
El éxito de los proyectos de evolución depende de lacapacidad y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno.
Las tendencias de desarrollo organizacional son estrategias empresariales que sedespliegan en el mundo y que jugarán un papel protagónico durante varios años. Estas estrategias son administradas al todo el personal que se efectúan en grandes compañías o que tienen un...
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