1. Cuáles Fueron Las Etapas En Los Sistemas De Producción Básicos, Entre 1700 Y 1900?.

Texto. "Introducción a la Teoría General de la Administración" - Cap.1


Autor. Chiavenato, I.


PARTE 1

INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN

EI mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las
actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o a la prestación deservicios (actividades especializadas) son planeadas, coordinadas,dirigidas y
controladas en las organizaciones, las cuales están constituidas por personas y
por recursos no humanos (como recursos físicos y materiales, financieros,
tecnológicos, de mercadeo, etc.). La vida de las personas depende de las
organizaciones y estas últimas dependen del trabajo de las primeras. Las
personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, se relacionany
mueren dentro de organizaciones extremadamente heterogéneas y diversificadas,
cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Algunas
organizaciones, llamadas empresas, tienen ánimo de lucro, y otras, como el
Ejército, la Iglesia, los servicios públicos de naturaleza gratuita, las entidades
filantrópicas, etc., no lo tienen. La Teoría de las Organizaciones (TO) esel campo
del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en
general.

Debido al volumen y a la complejidad de las operaciones que realizan, las
organizaciones necesitan ser administradas cuando alcanzan cierto desarrollo.
Este proceso requiere un conjunto de personas distribuidas en diversos niveles
jerárquicos que se ocupan de asuntos diferentes. Laadministración es la
conducción racional De las actividades de una organización. Por tanto, la
administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de
las organizaciones. Sin ella, las organizaciones jamás encontrarían condiciones
para existir y crecer. La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo
del conocimiento humano que se ocupa del estudio de laadministración en
general, independientemente de si ésta se aplica en organizaciones con ánimo de
lucro (empresas) o en aquellas que no lo tienen. La TGA estudia la administración
de las organizaciones.

En cada organización el administrador soluciona problemas, dimensiona recursos,
planea su aplicación, desarrolla estrategias, diagnostica situaciones, etc. Cada
uno de estos aspectos esexclusivo de esa organización. Un administrador que ha
tenido éxito en una organización puede no tenerlo en otra. Cuando una
organización quiere contratar un ejecutivo para sus cuadros administrativos, los
candidatos se someten a un sinnúmero de pruebas y entrevistas para investigar
en profundidad sus conocimientos, las características de su personalidad, su
pasado profesional, su formaciónescolar, sus antecedentes morales, su éxito o
fracaso en determinadas actividades y muchos otros aspectos. Esto se debe a que
el ejecutivo difícilmente puede pasar de una organización a otra sin que se presente
algún problema de adaptación. Aunque el ejecutivo tenga profundos conocimientos

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de administración y su currículum profesional sea excelente, no se lejuzgará por
lo que sabe con respecto a las funciones que ejerce en su especialidad, sino por la
manera como ejecuta su trabajo y los resultados que obtiene con los recursos
disponibles. Levitt1, profesor de administración de Harvard Business School, niega la
existencia del administrador profesional porque mientras un abogado o un médico
son considerados profesionales porque pasaron pruebas deconocimientos en su
profesión, no ocurre lo mismo con el administrador, cuyo conocimiento es apenas
uno de los múltiples aspectos en la evaluación de su capacidad profesional. Las
organizaciones apenas si lo evalúan por sus conocimientos técnicos de
administración; en cambio, tienen muy en cuenta su modo de actuar, sus
actitudes, su personalidad y su filosofía de trabajo.
Existen...