1 DEFINE EL CONCEPTO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

1 DEFINE EL CONCEPTO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
K.I. Hatten, 1987. Dirección Estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización
es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual unapersona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; 
La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa deformular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno
Es una parte de la direcciónempresarial su objetivo primordial es formular una estrategia y ponerla en practica.
Se caracteriza por:
Incertidumbre:
Del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes.
De complejidad:
De distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse con empresa
Conflictos organizativos:
Entre los que toman las decisiones y los afectados por ellas
2 ENQUE RADICA EL ÉXITO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
El éxito de la dirección estratégica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia. 
El éxito de la dirección estratégica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia
3 LAS ORGANIZACIONES/ EMPRESAS HAN TENIDO LA NECESIDAD DEREALIZAR SUS DISEÑOS ESTRATEGICOS PARA ASPIRAR Y OBTENER RESULTADOS NECESARIOS TANTO EN TERMINOS ECONOMICOS COMO DE EFICACIA. ¿ SEÑALA LAS 5 GRANDES RAZONES QUE PROVOCAN ESA NECESIDAD?
4 MENCIONA DOS RAZONES QUE MUESTREN LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
5 MENCIONA LOS PASOS DEL PROCESO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Esta propuesta divide el proceso de dirección estratégica se divideen tres fases:
1. Análisis estratégico
2. Formulación de estrategias
3. Implantación de las estrategias
Ademas, propone las siguientes  actividades componentes fundamentales del proceso de dirección estratégica:
1. Establecer las finalidad y las misiones generales de la empresa.
2. Realizar un análisis externo de la empresa (amenazas y oportunidades del entorno competitivo).
3. Realizar unanálisis interno para ver los puntos fuertes y débiles de la empresa, para determinar su posición competitiva.
4. Diseñar las estrategias, formulándolas en los entornos corporativo, de negocio y funcional.
5. Evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada.
6. Poner el marcha la estrategia seleccionada.
7. Controlar la estrategia
6 EXPLICA QUE ENFOQUE O PERSPECTIVA TIENEN LAS ESCUELASDE TIPO PRESCRIPTIVAS PROPUESTAS POR HENRY MITZBERG
Carácter prescriptivo (1): Preocupada por cómo se deberían formular las estrategias. Es racional y normativa.
El pensamiento estratégico prescriptivo o racional pretende desarrollar teorías normativas para determinar estrategias adecuadas. Se inspira en el modelo del decisor racional propuesto en la teoría económica. Existen tres escuelas: deldiseño, de la planificación y del posicionamiento.
Escuela del diseño: Se centra en la formulación de la estrategia como un proceso de diseño basado en la conceptualización. Su aportación básica es el conocido modelo DAFO para la formulación de la estrategia a partir de sendos diagnósticos externo e interno.
Escuela de la planificación: Concibe la formulación de estrategias como un procesodetallado de planificación formal. Son aportaciones de esta escuela los sistemas de planificación del desarrollo y los sistemas formalizados de planificación.
Escuela del posicionamiento: Se fija en la elección genérica del posicionamiento estratégico de la empresa en determinados contextos. Esta es la escuela que ha tenido un desarrollo más importante dentro de la corriente racional y a ella se...