1 Del Ladrillo Al Punto Com

De “el ladrillo” al “punto.com”
Muchas organizaciones, tanto mundiales
como nacionales, están usando las nuevas
tecnologías
de
la
informacióncomunicación de la era digital, para
seguir haciendomás-de-lo-mismo y
muchas veces peor, es decir que están
poniendo en vigencia el antiguo adagio
GIGO (Garbage In Garbage Out) Si entra
basura sale basura.
Obtenemos peores resultados no sólo
porque imitamoslo que venimos
haciendo tradicionalmente, con mayor
velocidad y riesgo; sino también porque –
desperdiciamos las verdaderas ventajas
que éstas nuevas tecnologías nos pone al
alcance de la mano. Frentea nuestra
propia nariz se despliega un abanico de
oportunidades que- por la “ceguera
empresarial,” referida por Drucker - no
somos capaces de percibir.
Si adicionamos –a esta ausencia de
visión- lainfluencia gravitante de los
ejecutivos de línea,
típicamente
“Normotipos” - acostumbrados a seguir
las viejas reglas y reglamentos- frente a la
desesperadas señales de alerta que vienen
haciendo
los“Creativirósicos”
–
normalmente sin poder formal y
relegados a segundo o terceros planos; o
tildados como “conflictivos” porque no se
acomodan al “status quo”- la empresa cae
en la apatía empresarial.Apatía que
relega y desplaza la imaginación creativa,
base de toda fuente de innovación, y que
origina la desaparición de las verdaderas
ventajas competitivas de la organización.
Claro que siempre esmas fácil hacerlo
del mismo modo tradicional, sobre todo si
nos dió éxito en el pasado; sin recordar el
consejo de Einsten, quien hace mas de
medio
siglo
enfatizó
que
“la

incompetencia empieza cuandopara
resolver los problemas de hoy, usamos las
técnicas de ayer.”
Y cuando esto sucede –y ocurre mas a
menudo de lo que nos damos o queremos
darnos cuenta- los tan mentados CSF
(Critical SuccessFactors) Factores
Críticos de Éxito (FCE) se convierten
rápidamente y sin poder evitarlo en los
FCF, es decir, en Factores Contundentes
de Fracaso.
Las diferencias entre las típicas empresas
“ladrillo”...