1 Desarrollo De La Ingenier A De Mantenimiento

Contexto
n  ¿Cuál es el objetivo de la empresa?

n  ¿Agregación de Valor?

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Contexto

n  ¿Es equivalente el maximizar

beneficios que minimizar costos?

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1

l  Un

proyecto industrial debe ser
analizado en su ciclo de vida (LCC).

3

El Mantenimiento
¿Cuál es el propósito del Mantenimiento?

n  Conservación del patrimonio,

Proyecto
“Asegurar la función

n Mejoramiento de la

a mínimo costo global”

performance,
n  Aumento de la disponibilidad

Ejercicio

y Reducción de los costos

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2

ETAPAS DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
PERFIL

INGENIERÍA
CONCEPTUAL

ESTUDIO DE

ESTUDIO DE

PREINVERSIÓN

PREFACTIBILIDAD

INGENIERÍA
BÁSICA

ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD

INGENIERÍA DE
DETALLE

EJECUCIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO

COMPRA DE
MATERIALES
INSTALACIÓNINDUSTRIAL

CAPACITACIÓN
PUESTA EN
MARCHA
INGENIERÍA DE
RESULTADO

EJERCICIO DEL PROYECTO

5

El Mantenimiento

¿Qué rol Juegan los operadores ?
¿Qué rol Juegan los Mantenedores?

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3

IMPACTO DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
EN LOS COSTO DE OPERACIÓN

• MANUFACTURAS

5 A 15 %

•  PROCESOS

3 A 15 %

•  FABRICACION Y ENSAMBLE

3 A 5 %

•  METALES PRIMARIOS

15 A 25 %

•  MINERIA

20 A 50 %

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GASTOS EN MANTENIMIENTO % DEL PIB
12
10.1

10
8

Estados Unidos
6.22

6
4.48
4

Inglaterra

5.76
4.39

Francia
Brasil
España

2
0

4

INCIDENCIA DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO RESPECTO
DEL VALOR DE VENTAS (%)
6
5.1
5

4.4
3.7

4

4

Inglaterra
Francia
Italia
España
Brasil

3.6

3

2

1

0
Países

Modelo del Negocio

Valor para el dueño
Margen del
Negocio

Valor de
los Activos

RecursosMantenimiento

Gestión del Negocio

Producción

Recursos

Asegurar función
mínimo costo
global

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5

El Proceso de la Mantención

ENTRADAS

?

PROCESOS
DE LA
MANTENCION

SALIDAS

Desarrollo
Planificación
Ejecución
Control

?

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La Unidad Productiva Elemental
y la Mantención
ü  Actividades de mantenimiento autónomo
ü  Monitoreo de señales débiles

Equipo de
ProducciónTaller
Equipo de
Mantención
ü  Monitoreo y mantenimiento
basado en el oficio
ü  Mantenimiento Mayor
ü  Servicio terceros

U.P.E.
Ingeniería de
Mantención
ü  Resguardo cultural, formación
ü  Diseño y despliegue de instrumentos
ü  Sistema de información
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6

Proceso de Mantenimiento
Identificación

Planificación

Programación

Proceso habitual
de Mantenimiento

Mejoramiento
Continuo¿Dónde están las oportunidades de negocio?
Análisis

Ejecución

Asignación

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Evolución de la Ingeniería de la Mantención
fase
Primera
(años 60)

Segunda
(años 70)

Tercera
(años 90)

Características
•  Concentrada al interior
•  Orientada a la planificación
de las intervenciones
•  Mejoramiento de la mantención

•  Difusión de la cultura de
mantención
•  Superación rigidez de laespecialización de mantención
•  Mejoramiento continuo de la
mantención

•  La producción internaliza la
cultura de mantención a nivel de
la gestión. Jefatura y operativo
(Auto mantención del conductor)
•  Empresas de Global Service (con
“core bussines” en la mantención
y fuerte ing. de mantención.)

En contraposición
con la producción

Transferencia progresiva
de los recursos de
mantención a producciónExternalización de
mantención

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7

Actividades

Ingeniería de Mantención
l 

Proyectar
l 
l 
l 
l 

l 

Controlar
l 

l 

Proyectar y promover las políticas y las técnicas de
mantención más adecuadas al sistema productivo.
Promover la estandarización de los sistemas de gestión e
informáticos.
Optimizar la utilización de terceros.
Proyectar la gestión de los materiales
Monitoreary desarrollar la auditoria de la mantención y de la
gestión del proceso.

Mejorar
l 
l 

Promover el mejoramiento continuo del proceso.
Ser el referente cultural de toda la organización de
mantención.
UTFSM - RSB

Responsabilidades y Actividades de la IM
Casa de la Ingeniería de Mantención

A. 
B. 

C. 

Proyectar el
Mantenimiento
Mejoramiento del
Sistema de
Mantenimiento
Controlar el...