1) Diagrama de entradas, procesos, salidas y retroalimentación y ambiente

Trabajo práctico obligatorio:
Teniendo en cuenta le lectura de la empresa Adegel S.A se procedió a la realización de las siguientes respuestas a las preguntas:
ADEGEL S.A
1) Confeccionamos elsiguiente DIAGRAMA DE ENTRADAS, PROCESOS, SALIDAS Y RETROALIMENTACIÓN Y AMBIENTE:
Entrada Procesos Salidas Retroalimenta- ción Ambiente

• Financiación e inversión
• Infraestructura
• Personal(Operativo; administrativo; comercial; mantenimiento)
• Información (Mercado; industria; capacitación; legal)
• Materia prima
• Rodados

• Plan de trabajo
• Confección de presupuesto
• Control destock
• Compra de materia prima
• Transformación de materia prima en productos en proceso
• Transformación de productos en proceso en productos terminados
• Pago a proveedores
• Cobro de clientesen cuenta corriente
• Publicidad
• Ventas
• Mantenimiento de equipos y plantas
• Capacitación al personal
• Control de calidad • Productos terminados para la venta
• Satisfacción de clientes •Encuetas de calidad al cliente y al personal
• Control de costos y gastos
• Análisis de costos unitarios, variables y fijos
• Costo por empleado
• Análisis de ventas, resultados y utilidad
•Informe de mejora
• Dificultades • Estado
• Ministerio de economía
• Ministerio de salubridad e higiene
• Clientes
• Competencia
• Opinión pública
• Fuerzas sindicales y políticas
• Inversionistas• Condiciones socio-económicas actuales

2) Con respecto a las bases de AGRUPAMIENTO de la estructura de la organización podemos darnos cuenta claramente que primeramente se encuentra agrupadapor FUNCIÓN, AGRUPAMIENTO POR PROCESO DE TRABAJO Y FUNCIÓN (aquí las unidades pueden estar basadas en el proceso o actividad usados por el trabajador), esto favorece la especialización, ya que cadaunidad desarrolla una tarea específica, simple y repetitiva.
3) ¿Cuáles son todas las formas en que, según H. Mintzberg, se puede distribuir el PODER de toma de decisiones?:
Según Mintzberg el PODER...