1. Diamante De Michael Porter
Páginas: 5 (1199 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
1. DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.
Michael Porter (1998) llevó a cabo una investigación para analizar el origen o causa de la competitividad de las naciones. Suobjetivo era desarrollar un marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como en la formulación de políticas orientadas a promover la competitividad de una nación.
De acuerdo a la teoría de Porter, el marco en que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los Factores, Condiciones de la Demanda,Sectores Conexos y de Apoyo; y Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas. Estos cuatro atributos conforman el sistema Los Determinantes de la Ventaja Nacional, al cual Porter denominó “Diamante”. Además de los cuatro determinantes, dos variables auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos casuales
DEFINICIÒN
Se basa en PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD ,Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores y susinterrelaciones.
El poder colectivo de las cinco fuerzas, determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas asu favor. Fuerzas determinantes de la competencia. Fuente: La ventaja competitiva de las Naciones. Y las cinco fuerzas son:
* Amenaza de entrada de nuevos competidores.
* El poder de negociación de los competidores
* Sector de lucha entre los competidores actuales
* El poder de negociación de los clientes actuales.
* Amenaza de productos o servicios sustitutivos.Diamante de competitividad. En el modelo del diamante interactúan cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el éxito competitivo de los sectores, estos cuatro determinantes básicos son:
* Estrategia
* factor
* Demanda.
* clúster: concentración de empresas, instituciones y demás agentes, relacionados entre sí por un mercado o producto, en una zona geográficarelativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo de conocimiento especializado con ventajas competitivas.
El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque como se menciono anteriormente seencuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros.
“El Diamante de Porter” sobre la ventaja de una nación consta de cuatro determinantes:
* Condiciones de los factores
* Condiciones de la demanda
* Industrias relacionadas y de apoyo
* Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad.
Lascaracterísticas de los determinantes o componentes del diamante determinan las industrias o los segmentos industriales en los que una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar el éxito internacional. Las ventajas, en todos los determinantes o componentes del diamante, son necesarias para alcanzar y mantener dicho éxito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada atributo no es algo...
Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.
Michael Porter (1998) llevó a cabo una investigación para analizar el origen o causa de la competitividad de las naciones. Suobjetivo era desarrollar un marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como en la formulación de políticas orientadas a promover la competitividad de una nación.
De acuerdo a la teoría de Porter, el marco en que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los Factores, Condiciones de la Demanda,Sectores Conexos y de Apoyo; y Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas. Estos cuatro atributos conforman el sistema Los Determinantes de la Ventaja Nacional, al cual Porter denominó “Diamante”. Además de los cuatro determinantes, dos variables auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos casuales
DEFINICIÒN
Se basa en PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD ,Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores y susinterrelaciones.
El poder colectivo de las cinco fuerzas, determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas asu favor. Fuerzas determinantes de la competencia. Fuente: La ventaja competitiva de las Naciones. Y las cinco fuerzas son:
* Amenaza de entrada de nuevos competidores.
* El poder de negociación de los competidores
* Sector de lucha entre los competidores actuales
* El poder de negociación de los clientes actuales.
* Amenaza de productos o servicios sustitutivos.Diamante de competitividad. En el modelo del diamante interactúan cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el éxito competitivo de los sectores, estos cuatro determinantes básicos son:
* Estrategia
* factor
* Demanda.
* clúster: concentración de empresas, instituciones y demás agentes, relacionados entre sí por un mercado o producto, en una zona geográficarelativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo de conocimiento especializado con ventajas competitivas.
El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque como se menciono anteriormente seencuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros.
“El Diamante de Porter” sobre la ventaja de una nación consta de cuatro determinantes:
* Condiciones de los factores
* Condiciones de la demanda
* Industrias relacionadas y de apoyo
* Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad.
Lascaracterísticas de los determinantes o componentes del diamante determinan las industrias o los segmentos industriales en los que una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar el éxito internacional. Las ventajas, en todos los determinantes o componentes del diamante, son necesarias para alcanzar y mantener dicho éxito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada atributo no es algo...
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