1 Eficiencia habilidades empresariales






Habilidades Empresariales





Tema:

Efectividad de las habilidades empresariales





Autor:

Ing. Brayan Sánchez Reyes

Octubre, 2015














Efectividad de las Habilidades empresariales
Tabla de contenido
Introducción 3
Antecedentes 3
Hipótesis 4
Desarrollo 4
Conclusiones 8
Bibliografía 9Introducción

En el siglo XXI, la globalización es el tema fundamental que escuchamos en el mundo empresarial. Es por eso que la compañías de hoy en día, se han enfocado en buscar profesionales que tengan el perfil ideal para liderar a un grupo de personas totalmente capacitadas. Estos profesionales deben tener todas las habilidades y el conocimiento para poder enfrentarse al mundo tan cambiante dehoy en día.
Debido a la competencia tan agresiva que hoy por hoy vivimos en el mundo empresarial, los directivos deben tener todas las habilidades empresariales para poder formar compañías de un alto nivel de competitividad y de esa manera estar lograr formar un equipo robusto de personas, que hagan que sus productos y/o servicios superen a la competencia.
Los países emergentes, se encuentran enuna etapa muy crítica para poder internacionalizar sus empresas, debido al desconocimiento de uno e los principales pilares de crecimiento en las compañías, que son las habilidades gerenciales, que permiten ser mucho mas competitivas a nivel mundial, y eso les limita a competir en su propio territorio.
Las empresas que logran liderar el mercado, son aquellas que tienen a directivos con unashabilidades empresariales totalmente desarrolladas, para que puedan soportar todos los cambios que se presentan todos los día a nivel mundial. Estas habilidades, harán que las empresas busquen nuevas relaciones de negocios para poder mejorar su ambiente laboral y sus oportunidades de negocios.
Este ensayo tiene como objetivo, dar las características de las diversas habilidades empresariales que seaplican en las empresas que tienen como propósito principal el empoderamiento de las personas.
Antecedentes

A lo largo de los años, la empresas han tenido algunos paradigmas que han marcado el desarrollo de las mismas. Tal es el caso que en los años cincuenta, se tenía presente que la organización era lo fundamental para que las empresas, puedan ser eficientes y exitosas.
En los años sesenta ysetenta, se tomó en cuenta la estrategia, ya que las empresas empezar a plantear planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, para tener el panorama de futuro más claro y poder estar listos frente a cualquier adversidad de mercado.
En la época de los 80, la cultura organizacional y la calidad fueron un complemento de lo que se había hechos en años pasados, ya que se planteó que las empresas, ibana tener más éxito con una cultura y filosofía robusta en la empresa, para lograr sus objetivos e implementar las estrategias.
En la época de los noventa y dos mil, el enfoque fue cambiando un poco y se inclinó en el empoderamiento al personal, ya que se dieron cuenta que los colaboradores iban a implementar la estrategia de una manera más adecuada, si se les asignaba más responsabilidad,confiando en sus habilidades y conocimientos.
En la era actual, siglo XXI, se ha visto una gran evolución de las empresas por el desarrollo de las habilidades gerenciales de los directivos, puesto que la competencia creciente y agresiva, ha hecho que la eficiencia y eficacia de una compañía, esté ligada a las habilidades empresariales, que complementado con sus conocimiento, se puede llevar a cabo lavisión, misión, objetivos y estrategias de las empresas, exitosamente. (Rabouin, 2008)
Hipótesis
La aplicación de las habilidades gerenciales en el siglo XXI, mejorar la eficiencia y eficacia de las empresas.
Desarrollo

Los directivos de las empresas de hoy en día, para poder desempeñarse de la manera más óptima debe tener la capacidad de aplicar las diversas habilidades gerencias, como son:...