1 Fundamentos 2014 V UC

Gerencia de Proyectos
Universidad de Catalunya
2014

25/06/2014

Gerencia de Proyectos
Sobre la Base Metodológica del
PMBOK® versión 5 ( 2012 ) del

Project Management Institute

SON EXITOSOS LOS PROYECTOS EN SU
ORGANIZACIÓN… ?

CUALES SON SUS FACTORES DE ÉXITO
MAS DETERMINANTES…?
CUALES HAN SIDO LAS FALLAS
COMETIDAS …?

Material Propiedada de J.Elhadem M, Derechos de Autor
registrados. Prohibidasu reproduccion sin autorizacion.

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Falta de
Sinergia
Funcional

Falta de
Soporte
ejecutivo

Iniciativas mal
justificadas

Mal
manejo del
Riesgo

Objetivos no
definidos o
Ambiciosos

Presupuestos
independientes
no integrales

Corta
visión para
el Alcance

Mala gestión
con los
tiempos

Pobre
administración
de la calidad
Pobreesquema
de selección de
proveedores

Falta de
análisis PostMorten

Falta de
priorización y falta
de Cultura en GP
en la Organización

Reportes de
progreso poco
confiable

Ausencia de un
portafolio de
Proyectos

Improvisación
con la asignación
de los recursos

Pobre
dirección de
programas

Project Management Institute
El PMI fue fundado en 1968 por cinco voluntarios.
El Project Management Institute(PMI®) es una organización internacional sin
fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la gerencia de
proyectos. A principios de los noventa se publicó la primera edición de la Guía
del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en
un pilar para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI
estaba integrado por más de 40.000 personas encalidad de miembros activos
y existían 10.000 PMP® certificados.
Es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por
más de 260.000 miembros en cerca de 175 países. La oficina central se
encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de
Filadelfia en Pennsylvania (USA).
Sus principales objetivos son:
•Formular estándares profesionales en gestión deproyectos.
•Generar conocimiento a través de la investigación.
•Promover la gestión de proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.

Material Propiedada de J.Elhadem M, Derechos de Autor
registrados. Prohibida su reproduccion sin autorizacion.

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Qué es PMBOK?
PMBOK: GUÍA DE FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓNPROYECTOS
(GUÍA DEL PMBOK ) Quinta edición del 2012.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente
aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El
PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que
provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un
amplio rango de proyectos, incluyendo construcción,software, ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 procesos básicos y 10 áreas de conocimiento comunes a
casi todos los proyectos.
Esta guía es la única en el campo de Gerencia de Proyectos que se interrelaciona
con otras disciplinas tales como Gerencia de Portafolios y Gerencias de
Programas.
Esta guía pertenece oficialmente al Project Management Institute (PMI).
Publicado en 11 idiomas.

Es laaplicación de información, conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades involucradas en un proyecto a
fin de satisfacer las necesidades del mismo En una organización se
requiere que estas practicas se vayan implementando de manera tal
que aporte a su nivel y que poco a poco le permita escalar a niveles
organizacionales más maduros.
Actualmente se considera una profesión queinvolucra roles y
responsabilidades muy definidos para quienes participan en el
desarrollo de cada una de las diferentes fases del ciclo de vida del
proyecto. Esto implica también tener cierto tipo de competencias y
habilidades.
Recuerde que la gerencia de proyectos NO consiste simplemente en
manejar una herramienta de proyectos y que un gerente no es solo
quien domina estas herramientas o este...