1 Gerente Administrativo Financiero Abril2015


Identificación del Puesto: GER.A&F
Denominación del Puesto: Gerente de Administración y Finanzas
Fecha: Abril 2015
Reporta a: Gerente de Operaciones

A. MISION: Establecer y ejecutar políticas estratégicas para la administración de los recursos económicos y financieros, como así también las operaciones contables de la Empresa, mediante la coordinación y la direcciónde los recursos humanos a cargo y los colaboradores externos. Realizando seguimiento sobre las partidas presupuestarias pre-aprobadas que aseguren la Misión de cada una de las Gerencias/ Áreas de la Empresa; Cumpliendo con los compromisos asumidos con los Accionistas, Representados, Proveedores y Publico Interno. Maximizando el rendimiento del capital de trabajo y de los recursos financierosasegurando el registro sistemático de todas las operaciones y el control de los bienes y/o patrimonio, fundamentado en las leyes vigentes y la generación de informes para el Directorio.


B. Realiza Acciones Para:

1- Administrar de manera eficiente y eficaz de los recursos económicos y financieros, como así también las operaciones contables de la Empresa:
a. Conocer los recursos económicos ypatrimonio que debe Administrar:
i. Bienes Materiales:
1. Bienes Inmuebles
2. Inventario de Bienes de Cambio
3. Inventario de Muebles y Útiles
4. Inventario de Instalaciones
5. Rodados Propios
6. Rodados Alquilados
7. Rodados de Terceros a disposición de la empresa.
8. Avales y fianzas de los Accionistas
ii. Bienes Inmateriales
1. Patentes
2. Marcas
3. Símbolos
4. Bases de datos
5. Software
b. Conocer laMisión de la empresa y proyectarlas hacia el futuro de manera sustentable.
c. Conocer los objetivos establecidos por la Dirección.
d. Conocer la situación económica financiera de la empresa.
e. Conocer la situación global de mercado donde se desarrolla las actividades de la empresa.
f. Conocer las competencias del Capital Humano responsable de la Misión.
g. Asegurar la habilitación comercial ycualquier otro registró o licencia necesaria que permita la operatividad de las empresa.
h. Generar políticas estratégicas de soporte financiero – económico para apoyar el desarrollo de las operaciones de cada una de las áreas de la empresa.
i. Generar estrategias política-económicas y de inversión que aseguren el desarrollo sustentable de las áreas rentables y potencialmente rentables.
j. Generarpolíticas estratégicas que aseguren la optimización del gasto estableciendo una relación adecuada de costo-beneficio.
k. Cuando fuere necesario tomar capital de trabajo o de Inversión.
l. Decidir la fuente de financiamiento: usos de fondos Internos vs. Externos, fondos provenientes de deuda vs. Fondos aportados por los accionistas y financiamiento a largo plazo vs. Corto plazo.
m. Asignar partidaspresupuestarias a cada Gerencia/ área de la empresa.
n. Asegurar el cumplimiento de las partidas presupuestarias asignadas
o. Reasignar presupuestos en caso de ser necesario
p. Asegurar el cumplimiento de los procesos Contables, de Auditoria y control.

2- Asegurar la Registración sistémica y automática de todas las operaciones de Gestión y Contables de la Empresa.
a. Asegurar el funcionamiento de unsistema informático de Gestión y Contable acorde a la estrategia del negocio y conforme a las regulaciones de ley.
b. Asegurar la carga de datos en tiempo y forma para tener en forma inmediata registros exactos de todas las operaciones de la Empresa.
c. Asegurar el cumplimiento de los procesos administrativos de todas áreas.

3- Vincular a la Empresa con los mercados de dinero y Capitales.
a.Analizar permanentemente la oferta de los mercados de capitales.
b. Asegurar la presentación de documentación a Entidades Financieras que permita la participación en los mercados de dinero y de Capitales
i. Balances
ii. Cash-flow – Proyecciones de Ventas – Flujos de efectivo
iii. Mailings – Presentaciones
iv. Memorias de Cierre de Ejercicio.
c. Mantener actualizada la información que permita la...