1 Gesti N De Almacenamiento

ALMACENAMIENTO E INVENTARIO







JEAN MICHAEL ABDERRASHMAN CASTRILLON







UNICATOLICA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
DOBLE TITULACIÓN
JAMUNDI
2015


1. Gestión de almacenamiento
La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material, semielaborados,terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados. La gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.


B. Gestión de inventario
Laadministración de un inventario es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.
 
Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reinventaría determinadopor los métodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir, según sea el caso).

Se pone alcance del cliente disponibilidad del producto en el momento en que lo necesite pérdidas y ganancias
2. TIPOS DE INVENTARIOS
Inventario de seguridad, inventarios cíclicos, inventarios de anticipación inventarios de oportunidad, inventario de desacoplamiento, inventario entransporte

3.
si porque ya que es un generador que crea o destruye un valor para la organización obteniendo impacto en ella.
4.
proteger a la empresa u organización de la incertidumbre
Aprovechar economías de escala o negociones por volumen
Equilibrar el flujo en los procesos y la cadena de suministros
Estabilizar la capacidad productiva y las necesidades de los clientes disminuyendo los tiempos deespera por algún producto
Buscar un equilibrio entre las diferentes áreas de la compañía
Dar un nivel de servicios adecuado al cliente, sin aumentar los costos
Compensar ineficiencias
Brindarle al cliente un buen servicio
5.
Costos de almacenamiento
Costos de alzar el pedido
Costos de adquisición
Costos de ruptura de stock
6.
Ventajas de los inventarios
Maneja fluido y eficiente en lasoperaciones.
Lleva un control de las operaciones de la organización
Lleva un control económico de la producción.
La empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con rapidez.
Desventajas
Costo de almacenaje.
 Entre los costos en los que se incurren para almacenar y administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda, intereses no aprovechados que se ganarían sobre ingresos,alquiler del almacén, acondicionamiento, calefacción, iluminación, limpieza, mantenimiento, protección, flete, recepción, manejo de materiales, impuestos, seguros y administración.
Dificultad para responder a los clientes.
 Al existir grandes inventarios en proceso se obstruyen los sistemas de producción, aumenta el tiempo necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes, con ellodisminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes.
Costo de coordinar la producción.
 
Inventarios grandes obstruyen el proceso de producción, lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de tránsito, para resolver congestionamiento dela producción y coordinar programas.

Costos por reducción en la capacidad.
 Los materiales pedidos, conservados y producidos antesque sean necesarios desperdician capacidad de producción.

Costos por productos defectuosos en lotes grandes.
 Cuando se producen lotes grandes se obtienen inventarios grandes. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenen grandes cantidades de inventario defectuoso. Los lotes de menor tamaño (y con ello una reducción en los niveles de inventario) pueden reducir la cantidad de materiales...