1 Henri Fayol

También llamada "Administración positiva","Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso
administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por
Taylor, ya que mientrasTaylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace
a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes
contribuciones a los diferentes nivelesadministrativos. Escribió Administration industrielle
et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.

Las funciones de administración de Fayol
De acuerdo con Fayol, toda empresaindustrial debe tener presentes los siguientes seis
grupos de funciones:


Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de
bienes y servicios.



Funciones comerciales: laempresa necesita tanto saber producir eficientemente
como comprar y vender bien.



Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de
sacar el mayor provecho posible delas disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.



Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra
robos, inundaciones, etc.



Funcionescontables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas.



Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras
cinco funciones. Constituyen elobjeto principal de estudio para Fayol, pues en su
época aún están en pleno desarrollo y concreción.

o

Dentro de las funciones administrativas distingue:
 PLANEAR: anticipar el futuro y trazar elplan de acción.
 ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de
la empresa.
 DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
 COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzoscolectivos.
 CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas.

Las funciones administrativas no son privativas de la alta dirección, sino que se reparten...