1 Historia A

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Módulo

“FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION MODERNA”
Conceptos Fundamentales del
Curso

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Enunciado del principio de especialización (Platón).

Persia -Reconocimiento de la necesidad de las
relaciones humanas; empleo del estudio de
movimientos, distribución física y manejo de
materiales (Ciro).

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•175a.C.-Uso de las descripciones de funciones
(Catón).
•284-Delegación de autoridad(Dioclesiano).

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1436 -Arsenal de Venecia -Contabilidad de costos;
verificación y balances para control; numeración de
inventarios; empleo de la técnica de línea de montaje;
uso de la administración de personal;
estandarización de partes, control de inventarios ycostos.

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1525 -Italia -Principio de consenso,
"lo que es universal entre los hombres lleva su parte de
verdad",
reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización;
enunciado de las cualidades del liderazgo; descripción de
tácticas políticas (N. Maquiavelo).
1767 -Inglaterra -Teoría de la fuente de la autoridad;
impacto de la automatización;diferenciación entre gerentes y
trabajadores, basada en las ventajas de la especialización (Sir
James Stuart).
1776 -Inglaterra -Principio de especialización de los
trabajadores; concepto de control (Adam Smith).

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1799 -EEUU -Método científico; empleo de contabilidad de
costos y control de calidad; reconocimiento de la amplitud
administrativa (EliWhitney).
Inglaterra
1800 -Procedimientos estandarizados de operación;
especificaciones; métodos de trabajo; planeación; incentivo
salarial; tiempos estándares; seguros mutuos a los
empleados; utilización de la auditoría.
1810 -Aplicación de prácticas de personal; entrenamiento de
los obreros; planes de vivienda.

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1832 -Inglaterra -Énfasis en el métodocientífico y en la
especialización; división del trabajo, estudio de tiempos y
movimientos; contabilidad de costos; efectos del color en la
eficiencia del obrero(Charles Babbage).
1856 -EEUU -Empleo de organigramas para mostrar la
estructura organizacional; aplicación de la administración
sistemática en los ferrocarriles (Daniel C. McCallum).

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EEUU1886-Arteycienciadelaadministración(HenryMetcalfe).
1900 -Administración científica; necesidad de cooperación
entre el trabajador y la gerencia; incrementos salariales;
principio de excepción aplicado a la planta de producción;
estudio de métodos; estudio de tiempos; énfasis en la
investigación, planeación y control (Frederick W. Taylor).

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Primer periodo deTaylor
Corresponde a la época de publicación de su libro Shop
Management (Administración de talleres) en 1903, donde
concluye que el operario promedio producía menos de lo que
realmente era capaz.
Lo anterior, por cuanto si el operario más productivo descubre
que obtiene la misma remuneración que sus colegas, termina
por resignarse y perder interés, produciendo también menos
de lo que podríahacer.
¿Cómo corregir aquello?

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En esencia, Taylor dice en Shop Management;
•El objetivo de la Administración es pagar salarios mejores y
reducir los costos de producción.
•Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar
métodos científicos de investigación para formular principios
y establecer procesos estandarizados que permitan el control
de lasoperaciones de producción.
•Los empleados deben seleccionarse científicamente y se les
debe colocar en sus cargos con condiciones adecuadas de
trabajo.

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En esencia, Taylor dice en Shop Management; (cont.)
•Se debe capacitar científicamente a los empleados para que
perfeccionen sus aptitudes y ejecuten una tarea, de tal
manera que se cumpla con la...