1 HP Un Brillante Cirujano_

Páginas: 6 (1456 palabras) Publicado: 19 de enero de 2016
Hoja de Preparación
Caso: Un Brillante Cirujano
Nota Técnica:
Realizado por: LaClose
Hechos Relevantes

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5

Problema
Pedro Alvarez un cirujano y docente tiene la incertidumbre de cómo
Pedro Alvarez, Luego de graduarse con un mejor conocimiento de la realidad tenía
encausar su carrera profesional, ya que en su lugar actual de trabajo por
nuevos deseos y planteamientos para su vidaprofesional. Quería trinfar con su
instrucciones de un nueva administración, se han implementado algunas
profesión, ser respetado en el mundo de la medicina y quería sentirse importante;
políticas, las cuales han afectado los principales intereses y pasiones de
Sabía el medio de lograrlo.
investigación de Pedro. Él debe decidir si continuar en ese trabajo,
Su gran conocimiento le permitió posicionarseen una plaza de residente de cirugía en adoptando las medidas establecidad por la nueva adm, o dirigir su rumbo
un hospital prestigioso. Se dedicó fuertemente a ser cirujano sin descanzar con la vista profesional a otros lugares donde el pueda ejercer su labor de la forma
puesta a lograr su objetivo. Hizo guardas, pasó consultas, operó, dedicó muchas horas que él le apasiona.
a la lectura delibros, en fín codease con los más cualificados en la materia. Se destacó
por todo esto y poco poco fue desempeñando tareas más significativas.
Objetivos Logrados: Competencia, reconocimiento y satisfacción de no haberse
Notas Adicionales: Para estár a gusto en un trabajo se debe tomar en
esforzado en vano. Durante su último año de formación contrajo matrimonio con la
cuenta: las condiciones deltrabajo, el estilo de dirección del supervisor
hija mayor del jefe del departamento de cirujía (era feliz). Obtuvo plaza de adjunto en jerárquico, el tipo y la calidad de los productos y servicios, las posibilidades
el hospital que realizó la residencia. Para esa época no existía gran competitividad
de aprendizaje, el porcentaje de reto que conlleva su puesto.
entre los profesionales de la medicina.
Unbuen estrategia, aprovecha oportunidades que se dan en su entorno
Tuvo dos hijos y Fue estable económicamente (aunque su esposa se quejaba). Se
para hacer negocios.
dedicó a la docencia y a la investigación.
Talento como Ejecutivo: Implica la capacidad de de descubrir los talentos y
Prestó mas atención a la investigación, al punto que formó un grupo de jóvenes para habilidades de las personas alas que dirige.
investigar sobre la cirugía hepática y la pancreática. El resultado de estas
Tres factores para ser buen directivo:
investigacinoes fueron colocaciones en revistas especializadas, ponencias, etc. 6 años Eficacia: Maximización de beneficios.
después de obtener la plaza era jefe de servicio, docente en la facultad de medicina,
Atractividad: Conseguir de buenos modos que la gente hagalo que debe,
había leido su tesis doctoral de transplantes de pancreas (máxima calificación). Sobre estando lo más satisfecha posible.
el quirófano de experimentación, habían trabajado satisfactoriamente unos residentes, Unidad: Identificación de los miembros de la empresa con sus objetivos.
estudiantes y compañeros de hospital.
Problemas familiares: Preocuparse en exceso por el trabajo, disponerpoco tiempo
para la casa, generar mas ingresos para la familia. No se daba a respetar, otros
compañeros con menor calificación y prestigio ganaban más que él. Que tuviera
consultas adicionales a la del trabajo, a lo que él no estaba de acuerdo, ya que él
estaba conforme con el trabajo que tenía.

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(Luego sintió preocupación por su futuro laboral y se estaba cansando de estar
empleado). Pensó queno avanzaría jerárquicamente en la clínica, pensaba también
que aunque la docencia le atraía mucho, no dejaría la clínica para tener una nueva ruta
profesional (37 años). Oferta tentadora como encargado de cirugía de un sanatorio.

Plan de Acción

Permanecer en el hospital logrando que las funciones asignadas no
interfieran con sus deseos profesionales (investigación y docencia) y
pensar en las...
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