1 Integracion de equipos de trabajo

GRUPO DE TRABAJO.
Definición: ES un conjunto de personas que se reúnen para realizar un proyecto o tratar un tema de interés común aparentemente igual al equipo de trabajo.

EQUIPO DE TRABAJO.
Definición: Es el conjunto de estrategias, procedimientos, metodologías y técnicas que utiliza un determinado grupo humano para logar las metas propuestas entre cada uno de sus integrantes.COMUNICACIÓN.
La comunicación es el fundamento del trabajo en equipo. En esta nota incluimos algunos consejos de reconocidos expertos en lo referente al trabajo en equipo.
“La Quinta Disciplina” de Peter Senge es el fundamento de este artículo
La capacidad para administrar equipos de trabajo se reconoce en aquellas personas que comprenden y manejan de manera adecuada el arte de llevarse bien con todas laspersonas.
Dialogar es la acción de conversar con otros con el fin de intercambiar ideas que produzcan beneficio de diversa índole. El diálogo implica discusión, porque a través de la exposición de ideas se argumenta de manera sólida el porqué de las mismas.
MOTIVACION.

La motivación se da cuando los objetivos de la organización y los objetivos individuales están alineados y se satisfacenmutuamente.
Los equipos de trabajo no están aislados, forman parte de una organización mayor por lo cual está sujeto a condiciones externas que se le imponen, condiciones que deben ser utilizadas para crear un ambiente incentivador, como única herramienta sobre la cual las organizaciones y los lideres pueden actuar de tal manera de alcanzar la automotivación del equipo. Dentro de estas condiciones están:

-La estrategia de la organización
Define las metas de la organización y los medios para alcanzarlas.
Clarifica al equipo los recursos que la organización está dispuesta a asignarles para la realización de sus actividades.
El desarrollo de empleados trae grandes dividendos tanto para ellos como para la organización.

- Las estructuras de autoridad
Define quien depende de quién, quien toma lasdecisiones y que facultad tiene las personas y los grupos para tomar decisiones.
Afecta la capacidad del equipo de tomar decisiones y su compromiso con los resultados.

- Los reglamentos formales
Definen que se puede hacer y cómo hacerlo.
En caso de ser demasiado rígidos, pueden impedir el libre desarrollo de la tarea a realizar, y afectar la interrelación del equipo con el resto de la organización.Muchas compañías están descubriendo actualmente una manera fácil de motivar a sus empleados:

COHESION.

La Cohesión es considerada por Gibson, Ivancevich y Donnelly (2001), como la fuerza de los deseos de los miembros del equipo de trabajo para permanecer en él y su compromiso hacia la misión del equipo. Estos autores consideran que esas fuerzas son mayores que aquellas que puedan intentar alejara los miembros del equipo.
Son varias las fuerzas que pueden atraer a las personas a conformar equipos de trabajo, tales como:

- La compatibilidad y claridad de las metas del equipo con las metas de los miembros.
- El estilo de liderazgo y el carisma que reina en el equipo.
-La reputación del equipo que indica un nivel de cumplimiento exitoso de las tareas.- El equipo es suficientemente pequeñolo que permite que sean escuchadas y evaluadas las opiniones de sus miembros.-


ETAPAS Y DURACION DE VIDA DE LOS EQUIPOS.
A) ORIENTACION: En esta etapa los miembros manifiestan tensión y estrés por arriba de lo habitual, pues se presenta un cierto temor ante lo desconocido.
Existe preocupación respecto a la misión y los objetivos del equipo, los resultados esperados, el papel, las actitudes, loscomportamientos y la personalidad de cada miembro del equipo así como el significado de este para cada persona.

B) INSATISFACCIÓN: En esta los miembros del equipo manifiestan cierta discrepancia entre las esperanzas iníciales (pues generalmente son muy ambiciosas) y el desempeño del mismo.
En ocasiones muestra cierta insatisfacción con el líder y su actuación.
C) SOLUCIÓN: Poco a poco va...