1 INTRODUCCI N a la teoria de la administracion

TEORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Lic. Joel René Soria G

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
• La sociedad está compuesta de organizaciones. Todas las

actividades son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas
dentro de las organizaciones. Las organizaciones están
constituidas por recursos (físicos, materiales, financieros,
tecnológicos, de mercado, etc.) y lo más importante son las
personas.

• Lavida de los seres humanos depende de las organizaciones y
éstas de las personas (de su trabajo).

• Las personas hacen todo (nacen, crecen, se desarrollan,
aprenden, viven, trabajan, se divierten, son curadas y mueren)
dentro de las organizaciones.

• Existen distintos tipos y clasificaciones de las organizaciones. La
teoría de las organizaciones (TO), es el campo del conocimiento
humano que, seocupa del estudio de las organizaciones en general.

• La administración es la conducción racional de las actividades de
una organización.

• La administración trata del planeamiento, de las organizaciones; de
la estructuración, de la dirección y del control de todas las
actividades, diferenciadas por la división del trabajo que ocurre
dentro de una organización. La administración es algoimprescindible
para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

• La teoría general de la administración (TGA), es el campo del

conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración,
en general sin distinguir si su aplicación se lleva acabo en las
organizaciones lucrativas (empresas), o en organizaciones no
lucrativas.

• La teoría general de la administración, se refiere alestudio de
las administraciones de las organizaciones.

• La administración es una de las áreas del conocimiento
humano, más complejas y llenas de desafíos.

• Los profesionales de la administración que tienen esta

actividad como forma de vida, puede trabajar en los más
variados niveles de una organización, desde el más alto hasta
el más bajo, en las diversas especializaciones de la
administración,producción, (bienes y servicios), finanzas,
personal, mercadotecnia, etc.

• No existen organizaciones, ni personas iguales. Cada
organización tiene sus objetivos o su rama de actividad, sus
directivos y su personal, sus problemas internos y externos,
su mercado, su situación financiera, su tecnología, sus
recursos básicos, su ideología y política de negocios.

• En cada organización, eladministrador soluciona problemas,

mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias,
efectúa diagnósticos de situaciones, etc., exclusivos de aquella
organización.

• Un administrador que ha tenido éxito en una organización,
puede no tenerlo en otra.

• Cuando un administrador pretende seleccionar a un ejecutivo,
éste es sometido a diversas pruebas, esto es porque el ejecutivo
difícilmentepuede ser trasferido de una organización a otra, sin
problema de adaptación.

• El éxito de un administrador, en la vida profesional no esta
enteramente correlacionado con aquello que le fue enseñado, en
las escuelas. Tales aspectos son importantes, pero están
condicionados a características de personalidad, al modo de
actuar del administrador.

• Encontramos tres tipos de habilidades necesariaspara que el
administrador puede
administrativo.

ejecutar

eficazmente

el

proceso

• Habilidad técnica: consiste en utilizar conocimientos, métodos
técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas
especificas a través de su instrucción, experiencia y educación.

• Habilidad humana: consiste en la capacidad y el discernimiento

para trabajar con personas, comprender sus actitudes ymotivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

• Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender

las complejidades de la organización global y en el ajuste del
comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta
habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con
los objetivos de las organizaciones total y no apenas de acuerdo
con los objetivos y las necesidades de...