1 Introduccion A La Cadena De Suministro

Carrera de
International
Business

INTRODUCCION A
LA CADENA DE

OBJETIVOS DE LA SESION
• Introducir al alumnado dentro de la cadena de
suministro
• Comprender como el alineamiento estratégico
y la administración por procesos son factores
claves en la cadena de suministro

AGENDA DE LA SESIÓN
•
•
•
•
•
•
•

El Cambio
Alineamiento y Alcance Estratégico
Administración por Procesos
La Cadena deValor
Incertidumbre de la Demanda
Atributos del Producto
Velocidad de Respuesta vs Costo

¡¡¡ CAMBIAR, CAMBIAR, CAMBIAR!!!
¡En el futuro existirán dos tipos
de Organizaciones: RÁPIDAS O
MUERTAS!

" Microsoft esta siempre a
dos
años de distancia del Bill
Gates
fracaso "

¿Cuándo las compañías cambian?

Las personas y las compañías cambian cuando el dolor de
quedarse siendo el mismo es igual o másalto al dolor de cambiar

VIDEO

“Innovación
“Innovación Organizacional”
Organizacional”

Clave: Saber cuándo cambiar
Fase III

Modelo de Cambio
George Land

Fase II
Crecimient
o

Declive

Fase I
Éxito
Sobrevivir
Tiempo

¡Si cambiamos, podemos saltar a una
curva diferente y seguir creciendo
Modelo de cambio
George Land

¿Muy
tarde?

Fase II
crecimiento

Hoy

Fase I
Éxito
Sobrevivir
Tiempo

FaseIII

¡Creando
el futuro!
Crecimiento y Cambio
¡Innovar o morir!

AGENDA DE LA SESIÓN
•
•
•
•
•
•
•

El Cambio
Alineamiento y Alcance Estratégico
Administración por Procesos
La Cadena de Valor
Incertidumbre de la Demanda
Atributos del Producto
Velocidad de Respuesta vs Costo

Alineamiento Estratégico
VENTAS

• El dpto de Ventas tiene como objetivo
del mes alcanzar una venta de 3 MMUSD
• Ventassolicita mas producto ya que
existen clientes que han realizado
pedidos adicionales.
• Es una gran oportunidad para
incrementar ventas
•¿Qué significa esto ?

PRODUCCION

• El dpto de producción tiene como objetivo
incrementar la productividad en 5%
• El pedido de la semana ya se fabricó y la
planta va a proceder a la limpieza de la linea
•El reiniciar producción, le representa a
planta unaimproductividad y se niega a
fabricar mas producto hasta la próxima
semana
• ¿Qué significa esto ?

Alineamiento Estratégico
• Consiste en que la estrategia de la cadena de suministro debe estar
sincronizada con la estrategia de la empresa, ambas deben tener sus
metas alineadas. La cadena de suministro debe soportar la estrategia
de la empresa
•El Alineamiento Estratégico consiste en vincular a todas lasáreas y
personas de la organización para que apoyen desde sus respectivos
roles a los grandes objetivos de la empresa. Los objetivos de las
personas y de las áreas deben ir en una sola dirección y no deben ser
contradictorios.
• La Administración por Procesos ayuda mucho a este Alineamiento

Or
ga
niz
ac
ió n

Los 7 elementos del éxito
Las “7-S”

yE
nfo
qu
e

de

re
c

izan
gan
r
o
o se
sa
Cómempre
a
en l
ur
so

n
ctúa
a
r
e
t
e in

Estructura

s
oc
Pr
Estrategia

o
es

n
Ca
y
s

or
nf
i
e
sd
e
l
a

m

ac

Sistemas

Valores
compartidos
(gente los
comparte)

Capacidad o
Habilidad

Estilo

.
las das s
a
i
r
in ue rale
m
o q nt
l d s re Ce
a
e ia
n
so idad enc
r
Pe bil pet
ha m
Co

Personal

Hardware

Software

Ge
ha nte
cia or
la ien
es tad
tra a
te s
gia

Fo
r
Cu ma
ltu co
ra mú
Or n
gade
niz pe
ac ns
io n a r
al

Fuente : McKinsey

ión

Alcance Estratégico

Proveedor

Fabricante

Distribuidor

Detallista

Planeamiento

Producción

Logística

Intercompañía e
interfuncional

Intracompañía e
interfuncional en el
fabricante

Marketing

Intracompañía e
intrafuncional en el
fabricante

Intracompañía e
intraoperación en el
fabricante

Cliente

AGENDA DE LA SESIÓN
•
•
•
•
•
•
•

ElCambio
Alineamiento y Alcance Estratégico
Administración por Procesos
La Cadena de Valor
Incertidumbre de la Demanda
Atributos del Producto
Velocidad de Respuesta vs Costo

Organización por Funciones
Director
Ejecutivo

Ventas

Solicitud del
Cliente

Finanzas

Operaciones

Envío de
Pedido

Cambio a una Organización por
Procesos
PROCESOS: EL TRABAJO DE PRINCIPIO A FIN

•
•
•
•

Todo lo opuesto a...