1. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES, SEGÚN MASLOW

1. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES, SEGÚN MASLOW.
Maslow, psicólogo y consultor estadounidense, expuso una teoría de la motivación, según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia. Esa jerarquía de necesidades puede ver visualizada como una pirámide. En la base de la pirámide están las necesidades inferiores (necesidadesfisiológicas), y en la cima, las más elevadas (las necesidades de autorelación).
1. Necesidades fisiológicas: Constituyen el nivel más bajo de todas las necesidades humanas, pero son de vital importancia. En este nivel están las necesidades humanas de alimentación (hambre, sed), sueño y reposo (cansancio), abrigo (frio o calor), el deseo sexual, etc. Las necesidades fisiológicas estánrelacionadas con la supervivencia del individuo y la preservación de la especie. Son necesidades instintivas que nacen con el individuo. Cuando alguna de estas no logra satisfacerse, ella rige el comportamiento. El hombre hambriento no tiene otra preocupación mayor que alimentarse.
Regularidad de manera adecuada, el hambre deja de ser una motivación importante. Cuando todas las necesidades humanas estáninsatisfecha, la mayor motivación serán necesidades fisiológicas y el compartimiento del individuo buscara encontrar alivio a la presión que produce sobre el organismo.












FIGURA 14.2 La jerarquía de las necesidades, según Maslow.
2. Necesidades de seguridad: constituye el segundo nivel de las necesidades humanas. Incluye búsqueda de seguridad, estabilidad, protección contra laamenaza o la privación, escape de peligro. Surge en el comportamiento cuando las necesidades fisiológicas están relativamente satisfechas. El organismo actúa como un mecanismo de búsqueda de protección cuando el individuo es dominado por las necesidades de seguridad, que funcionan como elementos organizadores casi exclusivos del comportamiento. Este nivel de necesidades tiene gran importancia enel comportamiento humano puesto que el empleado esta siempre en relación de dependencia con la empresa, donde acciones administrativas arbitrarias o decisiones incoherentes pueden provocar incertidumbre o inseguridad en el empleado, respecto de su permanencia en su cargo. Si esas acciones o decisiones reflejan discriminación o favoritismo o alguna política administrativa imprevisibles, se puedenvolver poderosos activadores de inseguridad en todos los niveles jerárquicos de la empresa.
3. Necesidades Sociales: surgen en el comportamiento cuando las necesidades primarias (fisiológicas y de seguridad) se encuentra relativamente satisfecha. Se destacan las necesidades de asociación, participación, aceptación por los compañeros, intercambios amistosos, de efecto y de amor. Cuando estas noson suficientes satisfechas, el individuo se vuelve hostil con las personas que lo rodean. En nuestra sociedad, la frustración de las necesidades de amor y de afecto conduce a la falta de adaptación social y a la soledad. Las necesidades de dar y recibir afecto son importantes fuerzas motivadoras del comportamiento humano.
4. Necesidades Autoestima: necesidades con la manera como el individuo seve y se evalúa a sí mismo. Comprenden la autopercepción, la autoconfianza, la necesidad de aprobación social, el respeto, el estatus, el prestigio y la consideración. Incluyen también el deseo de fuerza y adecuación, de confianza frente al mundo, independencia y autonomía. La satisfacción de las necesidades de autoestima conduce a sentimientos de autoconfianza, valor, fuerza, prestigio, poder,capacidad y utilidad. Su frustración puede producir sentimientos de inferioridad, debilidad, dependencia y desamparo que, a su vez, conducen al desánimo o a actividades compensatorias.
5. Necesidades de Autorrealización: son las más elevadas, y están encima de la jerarquía. Son las necesidades del individuo al realizar su propio potencial y de autodesarrollarse continuamente. Esta tendencia se...