1 just in time
Páginas: 14 (3379 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2016
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTO
PROFESOR: ELIAS ORTIZ MOREJON
INTEGRANTES:
CRISTINA GUTIERREZ
LEONARDO CRESPIN
HELLEN ZAMBRANOCARLOS ROSERO
BETZAIDA ORTEGA
PARALELO: 3/2
CARRERA: ING. COMERCIAL
2014 – 2015
INDICE
Portada pág. 1
Índice pág. 2
Dedicatoriapág. 3
Agradecimiento pág. 4
JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)
Resumen pág. 5
Introducciónpág. 6
Objetivos pág. 8
Definición de términos utilizados pág. 11
Diagrama de flujos pág. 12
Ejemplo de aplicaciónpág. 15
Relación Proveedor-Cliente pág. 16
Coste/Beneficio de la Aplicación del J.I.T. pág. 17 Vínculos con los Proveedores pág. 18 Enfoque del J.I.T.pág. 19
Conclusión pág. 20
Bibliografía pág. 21
DEDICATORIA:
La concepción deeste proyecto está dedicada a mis padres, pilares fundamentales en mi vida. Sin ellos, jamás hubiese podido conseguir lo que hasta ahora. Su tenacidad y lucha insaciable han hecho de ellos el gran ejemplo a seguir y destacar, no solo para mí, sino para mis hermanos y familia en general.
AGRADECIMIENTO
Agradezco profundamente a Dios.
A nuestros padres, por ser mi ejemplo a seguiradelante y por inculcarme valores que de una u otra forma me han servido en la vida, gracias por eso y por mucho más.
A todos nuestros hermanos por apoyarme en cada decisión que tomo, y por estar a nuestro lado en cada momento hoy, mañana y siempre.
A mis maestros de la Universidad Estatal que me impartieron sus conocimientos y experiencias en el transcurso de nuestra vida estudiantil y que nosayudaron de una u otra forma.
A nuestros amigos y amigas y a todas las personas que nos incentivaron y nos motivaron para seguir adelante con los objetivos de este propósito
JUST IN TIME
Resumen
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores haganmuchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no...
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MATERIA: CONTABILIDAD DE COSTO
PROFESOR: ELIAS ORTIZ MOREJON
INTEGRANTES:
CRISTINA GUTIERREZ
LEONARDO CRESPIN
HELLEN ZAMBRANOCARLOS ROSERO
BETZAIDA ORTEGA
PARALELO: 3/2
CARRERA: ING. COMERCIAL
2014 – 2015
INDICE
Portada pág. 1
Índice pág. 2
Dedicatoriapág. 3
Agradecimiento pág. 4
JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO)
Resumen pág. 5
Introducciónpág. 6
Objetivos pág. 8
Definición de términos utilizados pág. 11
Diagrama de flujos pág. 12
Ejemplo de aplicaciónpág. 15
Relación Proveedor-Cliente pág. 16
Coste/Beneficio de la Aplicación del J.I.T. pág. 17 Vínculos con los Proveedores pág. 18 Enfoque del J.I.T.pág. 19
Conclusión pág. 20
Bibliografía pág. 21
DEDICATORIA:
La concepción deeste proyecto está dedicada a mis padres, pilares fundamentales en mi vida. Sin ellos, jamás hubiese podido conseguir lo que hasta ahora. Su tenacidad y lucha insaciable han hecho de ellos el gran ejemplo a seguir y destacar, no solo para mí, sino para mis hermanos y familia en general.
AGRADECIMIENTO
Agradezco profundamente a Dios.
A nuestros padres, por ser mi ejemplo a seguiradelante y por inculcarme valores que de una u otra forma me han servido en la vida, gracias por eso y por mucho más.
A todos nuestros hermanos por apoyarme en cada decisión que tomo, y por estar a nuestro lado en cada momento hoy, mañana y siempre.
A mis maestros de la Universidad Estatal que me impartieron sus conocimientos y experiencias en el transcurso de nuestra vida estudiantil y que nosayudaron de una u otra forma.
A nuestros amigos y amigas y a todas las personas que nos incentivaron y nos motivaron para seguir adelante con los objetivos de este propósito
JUST IN TIME
Resumen
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores haganmuchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no...
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