1.- LA ADMINISTRACION, AYER Y HOY. 2.- CULTURA ORGANIZACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
Páginas: 6 (1401 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2014
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ocasionó una complejidad creciente en su administración y exigió un enfoque científico que sustituyese la improvisación hasta entonces dominante. Con la empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.
La necesidad deaumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones de producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos deadministración y normas de trabajo, creando las condiciones económicas.
DIFEREMCIA EN COMUN
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración con fundamentos.
Frederick Winslow Taylor, desarrolló la administración científica, preocupado por aumentar la eficiencia de la industria a través, de la racionalización del trabajo operario(tiempos y movimientos).
Henri Fayol, desarrolló la llamada teoría clásica y aumento la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915
En este sentido, el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor ygerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el tiempo-patrón determinado para su ejecución.
Principios de administración según Taylor.
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos, analizarlo cuidadosamente, eliminarlos movimientos inútiles y perfeccionar los movimientos útiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores entrenamiento adecuado.
Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
Preparar la producción,planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.Controlar la ejecución del trabajo, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.
Principios de Eficiencia de Emerson.
Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor). Fue el hombre que desarrolló los primeros trabajos sobreselección y entrenamiento de los empleados.
Los principios de rendimiento de Emerson son:
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido común.
Mantener orientación y supervisión competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, justicia social en el trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.Fijar remuneración proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
Principios básicos de Ford
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta...
La necesidad deaumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones de producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos deadministración y normas de trabajo, creando las condiciones económicas.
DIFEREMCIA EN COMUN
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración con fundamentos.
Frederick Winslow Taylor, desarrolló la administración científica, preocupado por aumentar la eficiencia de la industria a través, de la racionalización del trabajo operario(tiempos y movimientos).
Henri Fayol, desarrolló la llamada teoría clásica y aumento la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915
En este sentido, el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor ygerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el tiempo-patrón determinado para su ejecución.
Principios de administración según Taylor.
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos, analizarlo cuidadosamente, eliminarlos movimientos inútiles y perfeccionar los movimientos útiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores entrenamiento adecuado.
Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
Preparar la producción,planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.Controlar la ejecución del trabajo, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.
Principios de Eficiencia de Emerson.
Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor). Fue el hombre que desarrolló los primeros trabajos sobreselección y entrenamiento de los empleados.
Los principios de rendimiento de Emerson son:
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido común.
Mantener orientación y supervisión competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, justicia social en el trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.Fijar remuneración proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
Principios básicos de Ford
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta...
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