1. La cívica es aquella que provee al ser humano de: ( ) conocimientos para el eficaz desempeño en la sociedad. ( ) normas de comportamiento. ( ) reglas de convivencia. ( ) formas de actuar.lanificacion

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones.
Específicamente, se muestra enla primera parte algunos elementos fundamentales de la planificación estratégica, dentro de los cuales se encuentran: elementos que la conforman, importancia, características, principios y limitaciones. En la segunda parte, se mencionan los tipos de planes (estratégicos, tácticos y operativos). Seguidamente, se detallan los elementos que componen un proceso de planificación. Como cuarto y quintopunto se habla sobre la toma de decisiones y la importancia de la toma de decisiones en grupo. En sexto y séptimo lugar se habla acerca de las relaciones básicas que determinan el éxito de los planes y los argumentos de la planificación. Finalmente, se desarrolla ítem relacionado con la inercia organizacional, el orden espontáneo, la decisión por recomendación y el perfil profesional de laplanificación por recomendación, así como unas breves conclusiones y recomendaciones de la investigación documental realizada.
Elementos del concepto de Planificación
➢ Objetivo: El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
➢ Cursos alternos de acción: Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.➢ Elección: La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
➢ Futuro: La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
2. Importancia de la Planeación: . Dentro de las razones por las cuales es importante la planeación, pueden mencionarse lassiguientes:
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión delporvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar laimprovisación.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar unadecisión
3. Principios de la Planeación: Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. Siendo los siguientes:
3.1 Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debeadaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
3.2 Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudios de...