1 La empresa y su organizaci n
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
1 La empresa y su organización
1.4 La organización empresarial
La estructura organizacional determina la forma en que se divide el trabajo en una empresa. Las organizacionespequeñas pueden tener una estructura relativamente horizontal, especialmente las empresas recién formadas. Sin embargo, la estructura organizativa de la empresa se convertirá en una formapiramidal a medida que más empleados sean contratados. No es solo propia de la organización interna de la empresa, sino que también rige las relaciones de estas con otras empresas,esta organización crea una dependencia de una empresa pequeña a una superior.
La estructura flexible no se basa en las tradicionales relaciones rígidas de las pequeñas y las grandesfirmas sino que las empresas se basan en cambios constantes durante la etapa de producción. Esto se relaciona con la gran reducción de empleos en las grandes empresas, tambiénpermite a los inversores mayor opción para elegir su localización en la industria, son pocas las empresas grandes que se encuentran en un solo país, sino que se especializan en distintospuntos del planeta según sus características.
Existe otra forma de estructura organizacional consiste en establecer empresas con relaciones interdependientes las cuales prestan yreciben productos o servicios del resto mientras estas hacen lo mismo. Es como si fueran empresas independientes que se compran y venden productos y servicios entre ellas mismas sin laexistencia de integración vertical en ninguna de ellas, pero que cada unidad está especializada en una actividad y tiene una estructura plana más ágil además de gran capacidad parainnovar. Por lo tanto podemos concluir que las nuevas formas de organización permiten estructuras en malla, tanto como configuración de la empresa como su relación con otros entes.
1.4 La organización empresarial
La estructura organizacional determina la forma en que se divide el trabajo en una empresa. Las organizacionespequeñas pueden tener una estructura relativamente horizontal, especialmente las empresas recién formadas. Sin embargo, la estructura organizativa de la empresa se convertirá en una formapiramidal a medida que más empleados sean contratados. No es solo propia de la organización interna de la empresa, sino que también rige las relaciones de estas con otras empresas,esta organización crea una dependencia de una empresa pequeña a una superior.
La estructura flexible no se basa en las tradicionales relaciones rígidas de las pequeñas y las grandesfirmas sino que las empresas se basan en cambios constantes durante la etapa de producción. Esto se relaciona con la gran reducción de empleos en las grandes empresas, tambiénpermite a los inversores mayor opción para elegir su localización en la industria, son pocas las empresas grandes que se encuentran en un solo país, sino que se especializan en distintospuntos del planeta según sus características.
Existe otra forma de estructura organizacional consiste en establecer empresas con relaciones interdependientes las cuales prestan yreciben productos o servicios del resto mientras estas hacen lo mismo. Es como si fueran empresas independientes que se compran y venden productos y servicios entre ellas mismas sin laexistencia de integración vertical en ninguna de ellas, pero que cada unidad está especializada en una actividad y tiene una estructura plana más ágil además de gran capacidad parainnovar. Por lo tanto podemos concluir que las nuevas formas de organización permiten estructuras en malla, tanto como configuración de la empresa como su relación con otros entes.
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