1 La Estrategia Y El Proceso De Planificacion
Páginas: 5 (1232 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Curso Gestión Estratégica
Profesor Julio Salazar Pereira
Parte I: Estrategia Competitiva
La Estrategia y el Proceso de Planificación
¿Qué es Estrategia?
Evolución del Pensamiento Estratégico
La Estrategia y El Arte de la Guerra
Sun – Tzu siglo V A.C.
“Un general inteligente somete a las tropas del
enemigo sin siquiera combatir”.
“Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo, y
saldrástriunfador en mil batallas.”
Aplicación a la actualidad: la mejor estrategia es ganar sin competir, para ello
debes conocer a tu competencia y tus capacidades internas, para poder
proponer una oferta de valor única y diferenciada.
Los Inicios de la Estrategia Empresarial
Según Peter Drucker (1954), la estrategia debe
responder dos preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio? y
¿Cuál debería sernuestro negocio?
De acuerdo a Alfred Chandler (Strategy and Structure,
1962), la estrategia es la determinación de metas y
objetivos básicos de largo plazo, la adopción de los
cursos de acción y la asignación de recursos necesarios
para lograr dichas metas.
La Estrategia Vista Como una Lucha Competitiva
“La escencia de la formulación de una estrategia
consiste en relacionar a una empresa consu
medio ambiente” (fuente Estrategia Competitiva,
M. Porter, 1980).
“La estrategia competitiva trata de establecer
una posición provechosa y sostenible contra las
fuerzas que determinan la competencia en el
sector industrial” (fuente Ventaja Competitiva,
M. Porter, 1987)
Estrategia NO es Eficacia Operacional
Eficacia operacional, significa realizar actividades similares a loscompetidores,
pero de una manera mejor.
“La estrategia es la creación de una posición futura, única y valiosa, que incluye
un conjunto diferente de actividades. Por lo tanto, la esencia del
posicionamiento estratégico es elegir actividades diferentes a las de los rivales”,
(Qué es la Estrategia, Michael Porter, HBR 1996).
Estrategia es compromiso, elección, foco….
Es un plan de decisiones coherente,unificado, e integrado que se origina como
una respuesta a las oportunidades y amenazas externas y a las fortalezas y
debilidades internas.
Establece el propósito de la organización en términos de objetivos de largo
plazo, planes operativos y prioridades en la asignación de recursos.
Estrategia es el compromiso de elegir y
seguir un curso de acción del universo de
alternativas disponible. La Estrategia No es Guerra es Amor
“La Innovación en la estrategia de negocios permite ganar honestamente sin
competir” (Patricio Del Sol, Ganar Sin Competir, 2004).
“La esencia de la estrategia radica no en lograr una ventaja competitiva
sustentable con los competidores como referencia, sino en lograr la
vinculación afectiva con el cliente” (Arnoldo Hax, Modelo Delta, 2010).
El Proceso dePlanificación de la Estrategia
La Formulación de la Estrategia
¿Qué tipo de empresa queremos llegar a ser?
¿Qué valores nos guían?
¿En qué negocios queremos estar?
¿Qué amenazas y oportunidades derivan de nuestro entorno?
¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades?
¿Qué ventajas competitivas queremos desarrollar?
¿Qué posición de negocios queremos lograr?
¿Cuál es nuestro plande juego?
¿Qué es la Planificación Estratégica?
“Es el proceso mediante el cual la organización decide los objetivos que quiere
alcanzar en el largo plazo y define la estrategia para alcanzarlos” (Robert Anthony,
1998).
De la planificación estratégica derivan los planes operativos, el plan de inversión y
las prioridades en la asignación de los recursos.
Niveles de PlanificaciónEstratégica
Nivel Corporativo: Razón de ser del grupo y la forma
en que crea valor. ¿Dónde competir?.
Nivel de Negocio: Asegurar las ventajas competitivas
Corporativo
de la firma. ¿Cómo competir?.
Nivel Funcional: Despliegue de las habilidades y
Negocio
recursos por función necesarios para obtener la
posición competitiva deseada.
Función
El Proceso de Planificación de la Estrategia
La...
Profesor Julio Salazar Pereira
Parte I: Estrategia Competitiva
La Estrategia y el Proceso de Planificación
¿Qué es Estrategia?
Evolución del Pensamiento Estratégico
La Estrategia y El Arte de la Guerra
Sun – Tzu siglo V A.C.
“Un general inteligente somete a las tropas del
enemigo sin siquiera combatir”.
“Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo, y
saldrástriunfador en mil batallas.”
Aplicación a la actualidad: la mejor estrategia es ganar sin competir, para ello
debes conocer a tu competencia y tus capacidades internas, para poder
proponer una oferta de valor única y diferenciada.
Los Inicios de la Estrategia Empresarial
Según Peter Drucker (1954), la estrategia debe
responder dos preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio? y
¿Cuál debería sernuestro negocio?
De acuerdo a Alfred Chandler (Strategy and Structure,
1962), la estrategia es la determinación de metas y
objetivos básicos de largo plazo, la adopción de los
cursos de acción y la asignación de recursos necesarios
para lograr dichas metas.
La Estrategia Vista Como una Lucha Competitiva
“La escencia de la formulación de una estrategia
consiste en relacionar a una empresa consu
medio ambiente” (fuente Estrategia Competitiva,
M. Porter, 1980).
“La estrategia competitiva trata de establecer
una posición provechosa y sostenible contra las
fuerzas que determinan la competencia en el
sector industrial” (fuente Ventaja Competitiva,
M. Porter, 1987)
Estrategia NO es Eficacia Operacional
Eficacia operacional, significa realizar actividades similares a loscompetidores,
pero de una manera mejor.
“La estrategia es la creación de una posición futura, única y valiosa, que incluye
un conjunto diferente de actividades. Por lo tanto, la esencia del
posicionamiento estratégico es elegir actividades diferentes a las de los rivales”,
(Qué es la Estrategia, Michael Porter, HBR 1996).
Estrategia es compromiso, elección, foco….
Es un plan de decisiones coherente,unificado, e integrado que se origina como
una respuesta a las oportunidades y amenazas externas y a las fortalezas y
debilidades internas.
Establece el propósito de la organización en términos de objetivos de largo
plazo, planes operativos y prioridades en la asignación de recursos.
Estrategia es el compromiso de elegir y
seguir un curso de acción del universo de
alternativas disponible. La Estrategia No es Guerra es Amor
“La Innovación en la estrategia de negocios permite ganar honestamente sin
competir” (Patricio Del Sol, Ganar Sin Competir, 2004).
“La esencia de la estrategia radica no en lograr una ventaja competitiva
sustentable con los competidores como referencia, sino en lograr la
vinculación afectiva con el cliente” (Arnoldo Hax, Modelo Delta, 2010).
El Proceso dePlanificación de la Estrategia
La Formulación de la Estrategia
¿Qué tipo de empresa queremos llegar a ser?
¿Qué valores nos guían?
¿En qué negocios queremos estar?
¿Qué amenazas y oportunidades derivan de nuestro entorno?
¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades?
¿Qué ventajas competitivas queremos desarrollar?
¿Qué posición de negocios queremos lograr?
¿Cuál es nuestro plande juego?
¿Qué es la Planificación Estratégica?
“Es el proceso mediante el cual la organización decide los objetivos que quiere
alcanzar en el largo plazo y define la estrategia para alcanzarlos” (Robert Anthony,
1998).
De la planificación estratégica derivan los planes operativos, el plan de inversión y
las prioridades en la asignación de los recursos.
Niveles de PlanificaciónEstratégica
Nivel Corporativo: Razón de ser del grupo y la forma
en que crea valor. ¿Dónde competir?.
Nivel de Negocio: Asegurar las ventajas competitivas
Corporativo
de la firma. ¿Cómo competir?.
Nivel Funcional: Despliegue de las habilidades y
Negocio
recursos por función necesarios para obtener la
posición competitiva deseada.
Función
El Proceso de Planificación de la Estrategia
La...
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