1 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica con otros sistemas gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización,teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
Para llevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condiciones estas son:
La empresa debe tener definida una estratégica general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración e incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos.
Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso detoma de decisiones de la organización.
La organización debe establecer responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todos los niveles.
Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.
EL PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
La principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo que incluye el plande negocio. Tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debería tener su propia planificación. La gestión estratégica implica el conocimiento del negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestión estratégica puede dividirse en los siguientes temas:
Planificación, seguimiento y evaluación
Marketing, gestión y relaciones publicas
Gestión financiera
Recaudación de fondosOperación/Gestión
Contratación de servicios de terceros
Instrumentos motivacionales
Gestión de recursos humanos.
Apoyo básico ofrecido a empresas incubadoras.
EL PAPEL DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACIÓN DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
La importancia de la gestión del capital humano radica en que cada vez son más las organizaciones que consideran que el personal e fuente de una ventajacompetitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas de las organizaciones, procesos administrativos y sistemas.
1.3.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
La administración estratégica del capital humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer,contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye puesto claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos de contratación estandarizados. Algunas de las ventajas de una adecuada administración del capital humano son:
Para los empleados:
El desarrollo de suspotencialidades dentro de la organización.
Alinear al personal con metas y objetivos.
Ruptura de barreras organizaciones que no permiten la integración de una administración.
Para la empresa:
La organización se hace más competitiva dentro del mercado.
Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de costos.
Mejora la productividad.
Se garantiza el éxito a largoplazo.
1.3.2 DESAFIOS ESTRATÉGICOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Tenemos que la unidad de gestión humana, debe ser vista, no tan solo como centro de gastos, sino como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar valor, con visión estratégica, con las competencias que demanda el mundo de hoy. Dentro de los desafíos se destacan:
Atraer los mejores candidatos para su...