1 LECTURA M DULO DE GESTI N POR COMPETENCIAS

SECCION 1
GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

Introducción
Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la
importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas
organizacionales.
Tradicionalmente, la Gestión del Potencial Humano ha sido vista como algo secundario e
irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables enalgunas instituciones se
ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las relaciones colectivas de
trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.
Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la
vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no sólo
consisteen aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de
diversa índole.
La Gestión del Potencial Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el
éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas
hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios.
Es así que de un área operativa,Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de
todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la
organización radicalmente.
Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen
integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la
organización.
¿Por qué estudiar Gestión del Potencial Humano?
Para trabajar con las personasen forma efectiva es necesario comprender el
comportamiento humano y tener conocimientos sobre los diversos sistemas y prácticas
disponibles que pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo diestra y motivada.
La ventaja competitiva a través de la gente.
Aunque las personas son importantes para las organizaciones, en la actualidad han
adquirido una función aún más importante en la creación deventajas competitivas para la
organización. De hecho, un número creciente de expertos plantea que la clave del éxito de
una organización se basa en el desarrollo de un conjunto de competencias que la distinguen
de las demás. El desarrollo de estas competencias, si bien es un proceso complejo, y
requiere un trabajo arduo, proporciona una base a largo plazo para realizar las innovaciones
y cambios,desarrollo de productos y servicios y el logro de la misión.
Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas a través del personal si son capaces
de satisfacer los siguientes criterios:

Gestión del Potencial Humano

Dr. Freddy William Castillo Palacios
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1.- Mejoran la eficiencia o eficacia de la organización. El valor aumenta cuando los
trabajadores encuentran medios para disminuircostos, proporcionar algo único a clientes o
usuarios, o alguna combinación de estos puntos.
2.- Sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia.
3.- Los demás no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.
4.- Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto
sea necesario.
En las organizaciones e instituciones sin fines delucro, la ventaja competitiva se entiende
como el cumplimiento de la misión para la cual fue creada. Es decir, una adecuada Gestión
del Potencial Humano debe contribuir al logro de los objetivos de la institución, acercándola
a su visión.
La Gestión del Potencial Humano moderna va más allá de la Administración de las
Personas, sino que está orientada a la Gestión o Administración con lasPersonas. Este es
el reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización,
participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y
organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.
Para estar a la altura del nuevo rol que asume RRHH, los profesionales de RRHH o aquellos
que desarrollan tal función, requieren también desarrollar cinco...