1 Liderazgo

Liderazgo en la
Organización
el enfoque humano relacional

El liderazgo eficaz en la escuela inicia al analizar
cuidadosamente la misión de la institución,
definirla y fijarla de manera clara y visible. El líder
fija metas y prioridades, establece normas y las
mantiene con el apoyo de su equipo.
 J. Macías Ortega / SEA - CEA

Liderazgo es ...
Líder



Colaborador

Una relación de influenciasen la que tanto
líderes como colaboradores juegan un papel
relevante. Es la relación que el líder es capaz de
crear con sus seguidores.

Evolución del término “Liderazgo”
1) Cualidades innatas de grandes líderes
sociales y políticos. ( Rasgos personales)
2) Actuación en un contexto determinado.
3) Estilo de dirección adaptado al tipo de subordinado
y de entorno ( Liderazgo situacional)

4)Relación entre el líder y el subordinado.
( Liderazgo relacional )

Liderazgo Transaccional y
Liderazgo Transformador
La teoría de liderazgo más aceptada es la que distingue
entre liderazgo transaccional y transformador
Se apoya en los
premios y castigos
para motivar a sus
subordinados.

Es buen gestor que tiende
a la mejora continua con
base
en
mayor
estandarización, orden y
repetición de losprocesos
ya conocidos y bien
experimentados.

Líder
Transaccional

Establece reglas de
juego
claras
y
objetivas
bien
diseñados.

Los seguidores
obedecen al líder
porque están
interesados en la
transacción, en lo
que van a recibir a
cambio de su trabajo.

Visión radicalmente
nueva, que atrae y
motiva a la gente.

Líder
Transformador

Carismático, arrastra,
convence . Tiene gran
confianza en sí mismo
y ensu visión

1.Carisma: le admiran y le quieren imitar.Es un modelo
idealizado.
2. Motivación inspiradora: Crea visión estimulante y atractiva
para sus seguidores, comunica su visión.
Características

3. Estímulo intelectual: promueve nuevos enfoques y nuevas
soluciones a los problemas. Permite que tengan errores.
4. Consideración individualizada: toma en cuenta las necesidades de
cada personapara guiar a cada una según su potencial, crea un clima
de apoyo, escucha y sabe delegar retroalimentando.

Diferencias
El líder transaccional influye a través de premios y castigos,
que llevan al colaborador a obedecer.


EMPUJA


El líder transformador, en cambio, logra convencer a los
colaboradores para que le sigan gracias a un poder de
influencia de tipo carismático.

ARRASTRA

Tipos deliderazgo relacional
Con base en la influencia que se establece entre el líder y
el colaborador se distinguen tres tipos de liderazgo.
Liderazgo
transaccional:
Está definido por una
relación de influencia
económica, aquí el
colaborador interactúa
con el líder únicamente
por motivación
extrínseca.

Liderazgo
transformador:

Liderazgo trascendente:
También está definido por
una relación de influenciapersonal,
en esta relación el
colaborador interactúa con
el líder por motivación
extrínseca, intrínseca y
trascendente.

Definido por una
relación de influencia
profesional, el
colaborador interactúa
con el líder por
motivación extrínseca e
intrínseca.

Relación de influencia entre líder y
colaborador
Las relaciones de menor valor añadido son
las económicas, luego las profesionales y,
finalmentelas de mayor valor son las
personales. La labor del líder es
incrementar el valor añadido de las
asociaciones que desarrolla con sus
colaboradores.

Influencia y liderazgo
El tipo de influencia entre el líder y el colaborador
depende de cómo los motiva el líder.

Kelman, distingue tres tipos básicos de influencia
que puede ejercer un líder: la obligación, la
identificación y lainteriorización.

Influencia y liderazgo
OBLIGACIÓN

Influencia que el líder consigue
cuando sus trabajadores se
siente atraídos por el líder y por
trabajar para él.

INTERIORIZACIÓN

Premios y castigos

IDENTIFICACIÓN

Contenido de la misión y
los valores compartidos

Influencia y liderazgo
Líderes transaccionales
Los buenos líderes transaccionales
son
buenos
negociadores,
autoritarios y hasta agresivos....