1 MODELO MATRIZ DE CONSISTENCIA LUPE PI

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
UNIDAD DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
MENCIÓN: FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
418161916865900
CURSO:
SEMINARIO DEDISEÑO DE INVESTIGACION
DOCENTE:
MARIO AURELIO COYLA ZELA
ELABORADO POR:
LUPE VERONICA TICONA FLORES

2014
APLICACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA PARA ELCRECIMIENTO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA DEL SECTOR TRANSPORTE
CASO: ETR SAC PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES E INDICADORES
PROBLEMA GENERAL:
¿De qué manera la aplicación de la GerenciaEstratégica incide en el crecimiento de la Micro y pequeña Empresa del Sector Transporte – ETR SAC 2013.?PROBLEMAS ESPECÍFICOS:
¿Existe una relación entre la gerencia estratégica y el crecimiento de la micro ypequeña empresa del sector transporte?
¿Cómo se podría aplicar la gerencia estratégica en la micro y pequeña empresa del sector transporte?
Cuáles son los factores que afectan el crecimiento de lamicro y pequeña empresa del sector transporte?OBJETIVO GENERAL:
Determinar si la aplicación de la gerencia estratégica incide en el crecimiento de la micro y pequeña empresa del sector transporte.– ETR SAC 2013.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Determinar si existe una relación entre la gerencia estratégica y el crecimiento de la micro y pequeña empresa del sector transporte.
Analizar la aplicación dela gerencia estratégica en la micro y pequeña empresa del sector transporte.
Analizar cuáles son los factores que afectan el crecimiento de la micro y pequeña empresa del sector transporte.HIPÓTESIS GENERAL:
.Si se aplicaría la gerencia estratégica en la micro y pequeña empresa del sector transporte es probable que fortalezca su crecimiento para lograr ser una empresa exitosa. VARIABLEINDEPENDIENTE
Gerencia Estratégica
Indicadores:
Formulación de estrategias
Estrategia de diversificación.
Personal.
Liderazgo.
Estructura Organizacional
Matriz FODA.
VARIABLE DEPENDIENTE...