1 MODELOS DE CONTROL

MODELO COCO

Ana Mirella Roa Sanchez
Sandra Jaimes Duran
Sebastián Arguello

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CONCEPTO
El Modelo COCO fue emitido en 1995 por el
Consejo denominado "The Criteria of Control
Board" ydado a conocer por el Instituto
Canadiense de Contadores Certificados (CICA).
El Cambio importante que plantea el informe
consiste que en lugar de conceptualizar al
proceso de control como una pirámidede
componentes y elementos interrelacionados,
proporciona un marco de referencia a través de
20 criterios generales, que el personal en toda
la organización puede usar para diseñar,
desarrollar,modificar o evaluar el control
una organización

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Ciclo del entendimiento básico
Consta de cuatro etapas que contienen los 20
criterios generales, conformando un ciclo
lógico de acciones aejecutar para asegurar el
cumplimiento
de
los
objetivos
de
la
organización
A. Propósito
B. Compromiso
C. Aptitud
D. Evaluación (Auto) y Aprendizaje

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A.

PROPÓSITO Sentido de Dirección ala
Organización

A1. Los objetivos deben ser establecidos y
comunicados.
A2.

Los riesgos internos y externos
significativos deben ser identificados y
evaluados.

A3.

Las políticas para apoyar ellogro de los
objetivos de una organización y el manejo
de sus riesgos, deben ser establecidas,
comunicadas y practicadas, de manera que
el personal entienda lo que de él se espera.

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A.-PROPÓSITO
A4. Deben establecerse y comunicarse
planes para
guiar los esfuerzos
para lograr los objetivos de la
organización.
A5. Los objetivos y los planes relativos
deben incluir metas, parámetros eindicadores de medición del
desempeño.

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B. COMPROMISO: Sentido de identidad y valores
de la organización.
B1.

Deben establecerse, comunicarse y
ponerse
en práctica valores éticoscompartidos, incluyendo la integridad.

B2. Las políticas y prácticas sobre recursos
humanos deben ser consistentes con
los valores éticos de la organización y
con el logro de sus objetivos.

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