1 Planificación Estratégica ESNA

ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Ingeniería Industrial

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Fundamentación

Decisiones estratégicas
Entre éstas figuran:
- El planeamiento estratégico,
- la estrategia operativa,
- la productividad estratégica,
- la SST,
- el TQM,
- el TPM,
- la SCM,
- la GIT, etc.
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Objetivos generales

 Identificar y aplicar herramientas de la planificación estratégica, y ser
capaces de diseñar una estrategiaoperativa.
 Dominen actividades estratégicas: la Calidad Total (Total Quality
Management) y el aumento de la Productividad. Además deberán
asimilar los conceptos y técnicas de Mantenimiento Productivo Total,
Lean Production, Seguridad y Salud en el Trabajo, Gestión de la
Innovación y la Tecnología, y Gestión de la Cadena de Suministro.
 La capacidad directiva de los alumnos y las capacidades de:trabajar en
equipo, investigar, aprendizaje autodidacta, redactar informes, exponer
sus trabajos, y desarrollar la responsabilidad social con su entorno (local,
regional y nacional).

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Trabajo en equipo 1
 Análisis del sector industrial
1. Sector agropecuario
2. Sector de servicios
3. Sector industrial
4. Sector de transporte
5. Sector de comercio
6. Sector financiero
7. Sector de la construcción8. Sector minero y energético
9. Sector de comunicaciones

 Fecha de presentación
- Segunda semana de noviembre de 2015

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Planificación Estratégica

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Las cuatro grandes áreas de las empresas

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Niveles de gestión
Estratégico
Configurar la empresa en el largo plazo: producto, proceso,
localización, disposición, Sistemas (Organización y TICs).
Planificación
estratégica:
Comercialización,Finanzas,
Producción, Personal. Horizonte: 3 a 10 años.
Táctico
Planificación de la utilización efectiva de los recursos
existentes
para lograr los objetivos y prioridades
competitivas de la
empresa; estrategias y planes anuales.
Políticas de mediano
plazo. Horizonte: 6 meses a 1 año.
Operativo
Programación detallada de los recursos planificados, para satisfacer
la demanda de corto plazo, de acuerdoa los
objetivos y
prioridades competitivas de la empresa. Ejecución y control.
Retroalimentación y decisiones correctivas.
Horizontes: 1 día a
7
1 mes.

Diseño Estratégico (DOP)
Producto:
Diseño e innovación del producto (bien o servicio)
Variedad de productos: diversificación vs. especialización
Proceso:
Diseño del proceso: “para stock” o “a pedido”
Capacidad y tecnología
Integración vertical uhorizontal
Localización:
Localización general y ubicación específica
Varias sedes
Disposición en planta:
Disposición interna: front office y back office

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Táctico – Operativo (GOP)

Nivel 3
Proveedores
Iniciales

Nivel 2
Proveedores

Nivel 1
Proveedores

Nivel 1
Clientes

1

2

1

1

Nivel 2
Clientes

1
2
n

Nivel 3
Clientes
Finales

n
1
n

2

1
2
3
n

3

1
n

Su empresa

1

2

1
n

n

1
2
nn

Miembros de la cadena de Abastecimiento
de la Empresa

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Planeamiento Estratégico (EOP)
 Orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el
funcionamiento de una institución.
 ¿Quiénes somos?, ¿por qué existimos? y ¿hacia dónde vamos?

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Visión
 La Visión es una representación de lo que la institución deberá ser en el
futuro. Para su definición se recomiendaresponder a las siguientes
interrogantes:
- ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
- ¿Qué queremos ser en el futuro?
- ¿Cómo se puede lograr ese futuro?
- ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
- ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
- ¿Quiénes trabajarán en la empresa?
- ¿Cuáles serán los valores, actitudes yclaves de la empresa?
- ¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en
general que tenga relación con ella?
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Misión
 La Misión es la formulación de los propósitos de tu organización, y debe
crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
 La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes
más que de detalles específicos. La...