1. Principios de la administración: Planeación

1. Principios de la administración: Planeación
Concepto 1: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Concepto 2: Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulacióny uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados.
Concepto 3: La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
Concepto 4: Consiste en determinarobjetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos
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2. Tipos de planeación
Propósito o misiones
Estrategia
Políticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos
TIPOS DE PLANES: La falla de algunos administradores en reconocer que existen varios tipos de planes, con frecuencia les dificultaelaborar una planificación eficiente. Es fácil observar que un programa importante, como el de construir y equipar una nueva fábrica, es un plan. Sin embargo, varios otros cursos de acción futuros también son planes. Al recordar que un plan abarca cualquier curso de acción futura, se puede ver que los planes son variados. Nosotros los clasificaremos Como:
MISIÓN O PROPÓSITO: Identifica a lafunción o tarea básica de una empresa o de cualquier institución, o de cualquier parte de ella. Toda empresa organizada tiene (o al menos debe tener para ser significativa) una misión o propósito. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea básica que la sociedad les asigna. Por lo general, la misión de ellas es la producción y distribución de bienes ido servicios. El de undepartamento de la dirección de vialidad es el diseño, construcción y operación de un sistema vial terrestre. El de los tribunales de justicia es la interpretación de las leyes y su aplicación. El de Inacap es la formación de profesionales. Y así sucesivamente.
 En ocasiones las personas piensan que la misión de una empresa consiste en obtener utilidades. Es cierto que las empresas necesitan tener comometa u objetivo lograr excedentes para sobrevivir y cumplir con la tarea que le ha encomendado la sociedad. Pero este objetivo básico se alcanza al emprender actividades, al encaminarse hacia direcciones claramente definidas, alcanzar las metas y cumplir una misión.
 OBJETIVOS O METAS :Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representan no solo el objetivo final de la planificaciónsino también el fin hacia el que se encamina la organización, la dirección y el control. Aunque los objetivos de la empresa constituyen su plan básico, los departamentos también pueden tener sus objetivos propios. Naturalmente que sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos grupos de objetivos pueden ser completamente diferentes. Por ejemplo, el objetivo de unnegocio quizás sea obtener cierta utilidad al producir una determinada línea de equipos para meta   del departamento de producción podría ser fabricar cierto número de aparatos de televisión, con un diseño y calidad determinados, a un costo especifico. Estos objetivos son congruentes, pero difieren en que el departamento de producción, por sí solo, no puede asegurar el logro del objetivo de la compañíaPara ser mensurables (vale decir mediales o cuantificables) los objetivos deben ser verificables. Esto significa que se debe poder contestar la pregunta siguiente: ¿Cómo sé, al finalizar el periodo, si se ha alcanzado el objetivo? Por ejemplo, el objetivo de obtener una utilidad razonable puede señalar, en el mejor de los casos, si la empresa tuvo utilidades o pérdidas, pero no estipula...