1 PROBLEMAS enero 2006

EL CONCRETO EN LA OBRA

PROBLEMAS,

CAUSAS Y

EDITADO POR EL INSTITUTO MEXICANO
DEL CEMENTO Y DEL CONCRETO

SOLUCIONES
Enero
2006
®

Ilustraciones: Felipe Hernández

previa al colado

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PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES

1

S E C C I Ó N
COLECCIONABLE

Reunión

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REUNIÓN PREVIA AL COLADO
R

¿Qué es una reunión
previa a la construcción?

A

ntes del comienzo de una
obra, especialmente en unproyecto grande, debe de
llevarse a cabo una junta
previa al colado con el fin de definir y
distribuir las responsabilidades del
equipo completo de construcción. Resulta imperativo que todos los miembros
del equipo se reúnan para establecer las
responsabilidades. Este encuentro debe
realizarse con bastante antelación al
proyecto para asegurar que con suficiente tiempo todas las partes tenganabsolutamente claro cuáles serán las
consecuencias de sus responsabilidades
y sus obligaciones.

La agenda de
la junta previa a la
construcción debe contener lo siguiente para asegurar que todos
los detalles sean
tratados previamente al colado del
concreto:

¿Por qué tener una reunión
previa a la construcción?

• Nombre y
localización
del proyecto:
establecer el
no m b r e d e l
proyecto y su
dirección.Todo proyecto de construcción reúne a diferentes compañías, personal y procedimientos, los cuales incluso pueden
haber trabajado juntos con anterioridad
o no suceder así. Dos trabajos nunca son
iguales, aun cuando se esté trabajando
con las mismas compañías, pues los
cambios en el personal pueden modificar la percepción de las responsabilidades individuales. Así, son necesarias las juntas previas alcolado para
distribuir los detalles sobre cómo debe
ejecutarse un trabajo, identificar las personas autorizadas para varios aspectos,
y qué debe hacerse si algunas actividades no se desarrollan según lo planeado.
En demasiadas ocasiones, los proyectos
empiezan sin una compresión clara de
las obligaciones asignadas, dando como
resultado trabajo extra, pérdida de
tiempo y gastos muy importantes. Enalgunos casos, una simple junta previa
a la construcción pudo evitar que
ocurrieran algunos de estos problemas,
sino todos.

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CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA

• Propósito: definir y distribuir las
responsabilidades
individuales del
personal.

• Personal que debe asistir: el
administrador de proyectos del contratista, el representante del propietario,
el subcontratista de concreto, el arquitecto, elingeniero, el supervisor del
laboratorio de pruebas, el contratista
de bombeo, el director del control de calidad respecto a la producción del concreto, el supervisor y el gerente de la
construcción.
• Designar a alguien para que
tome las minutas: establecer una lista
de la distribución en la junta.
• Diseño de la mezcla de concreto
y especificaciones: ¿han sido aprobados los diseños de mezclas ycuál es
el proceso de aprobación? ¿Hay requi-

R

Puntualice áreas
para estacionamiento de camiones y ubicaciones para lavar los
camiones y deshacerse del exceso de concreto.

sitos o condiciones especiales de desempeño del concreto? ¿Se han aprobado los aditivos que han de usarse, y
además definido quién puede autorizarlos?
• Ordenando el concreto y programando las entregas: establezca el
tiempo deavance necesario para colocar
la orden, especialmente para colados
grandes o para concreto especial, y
establezca vínculos de comunicación
para cancelaciones de último minuto.
Determine quién tiene la autoridad para
colocar y cancelar órdenes de concreto.

• Definir al
responsable de:
• la supervisión y
la aprobación de
las cimbras y de las
varillas de refuerzo previamente al
colado delconcreto.
• de la aprobación de la suficiencia de la preparación de la subrasante para losas de concreto
sobre el terreno.
• de la colocación y compactación del concreto.
• los métodos de acabado
se usarán y por cuánto tiempo
será curado el concreto.
• cuál es la resistencia mínima del concreto requerida para
retirar las cimbras.
• del reporte formal para el
descimbrado.
• autorizar la remoción y dónde...