1 SEMANA LE CAMBIO Y ROLES S XXI

Unidad: I

Semana: I

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Mg. Luis Antonio Flores Cornejo

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
Normas de clase
•Inasistencias, un máximo de 30 %, incluyen las justificadas.
•Cierre de la lista: 10 minutos después de la hora oficial de inicio de
clase.
•Celulares apagados. No audifonos.
•Evaluaciones: las programadas oficialmente en la fechas prevista,
intervenciones en clase,evaluaciones escritas, trabajos de
investigación, monografías, lecturas, exposiciones, otros .
•Entrega de tareas académicas antes del termino de la clase.
•La participación es permanente.
•Las oportunidades a los alumnos están en el aula; no en trabajos
adicionales
•Los grupos de trabajo los establece el profesor.
•No ingerir alimentos en clase.
“EL RESPETO ES MUTUO”

EL CURSO ESTÁ ORGANIZADO EN CUATROUNIDADES DIDÁCTICAS:
 
UNIDAD I : CONCEPTUALIZACIÓN DE
LIDERAZGO, LA GERENCIA Y LA PROSPECTIVA.
UNIDAD II : COMPETITIVIDAD PERSONAL,
PROFESIONAL Y EMPRESARIAL.
UNIDAD III : LIDERAZGO Y GERENCIA.
UNIDAD IV: PROSPECTIVA ESTRATÉGICA.
 

•

LIDERAZGO
Liderazgo Empresarial es una actividad de la industria, cámaras u organizaciones publica
y privada EMPRESARIAL
, en el desarrollo y crecimiento social,político y de negocio más amplio en
nuestra sociedad.

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El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar
decisiones . Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional.
Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar
sus emociones ( inteligencia emocional )
La tarea del Líder Empresarial, consistirá deun lado, en ofrecer a sus subordinados los
medios para satisfacer sus motivaciones y, de otro, en conseguir que todos participen
con eficiencia en la producción de los bienes y servicios en los que se concreta la misión
de la empresa.

La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida
humana, pero conforme pasa el TIEMPO SE HA ACRECENTADO LA
NECESIDAD DE LÍDERES EN LADIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS. Esto se
debe a los cambios que se han presentado en los negocios:
•El aumento de la
COMPETENCIA, La aparición de nuevas
tecnologías produce un efecto similar.
Este cambio está llevando a las empresas de casi todo el mundo a
REPLANTEARSE sus estrategias, políticas y métodos rutinarios de actuar
en el mundo de los negocios. Como consecuencia las empresas están
PIDIENDO A SUSGERENTES Y EJECUTIVOS QUE DESARROLLEN nuevos
productos, canales de producción, métodos de comercialización, etc., esto
exige algo más que experiencia técnica, capacidad administrativa y
conocimientos de gestión tradicional, esto es que, LO QUE SE EXIGE ES:
LIDERAZGO.
•CRECIENTE NECESIDAD DE LIDERAZGO: Es muy claro que la
creciente necesidad de liderazgo no se detiene a los niveles
ejecutivos.

AIMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EMPRESARIA

LIDER EMPRESARIAL
Persona que fija objetivos para la
organización y tiene la capacidad de conseguir
seguidores q’ los comparten y TRABAJAN JUNTOS
PARAALCANZARLOS.
Función ejercida normalmente
por dirigentes que tienen
intereses de influir, no sólo en
sus propias empresas, SINO en
el desarrollo y crecimiento en
nuestra SOCIEDAD. social,
político y de negocio másamplio

UNIDAD I
Conceptualización de
liderazgo, la gerencia y la
prospectiva.
DESARROLLO DE CONTENIDOS - SUBTÍTULOS DEL
TEMA
1. Agenda del Cambio empresarial S XXI.
2. La Globalización y la competitividad en negocios.
3. factor humano como ventaja competitiva.
4. Cualidades corporativas del S XXI.
5. Nuevos roles gerenciales del S XXI

9

DE LA ERA INDUSTRIAL A LA DEL CONOCIMIENTO Y LAMENTEFACTURA

Conocimiento
2a. REv.
industrial
Agrícola

FACTOR
ESTRATÉGICO:

Tierra

1a. REv.
industrial

Máquina

Manufactura

Tecnología

Capital
Intelectual

Mentefactura

10

LA AGENDA Y LA COMPETITIVIDAD
EN LOS NEGOCIOS

AGENDA DEL CAMBIO
EMPRESARIAL
S XXI
 RÁPIDO
 FLEXIBLE
 ENFOCADO AL CLIENTE
 AMIGABLE
 HUMANISTA
 ALTAMENTE COMPETITIVO
12

LO MAS SEGURO ES EL CAMBIO

La aparición de...