1 Servuccion

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
PERFIL DE LA EMPRESA
1.1. Misión
1.2. Visión
1.3. Valores
2. PROCESO PARA EMBOBINAR UN MOTOR DE INDUCCION
2.1. Conceptos Básicos
2.1.1. Rebobinado
2.1.2 Estator
2.1.3. Rotor
2.1.4. Aislamiento
2.1.5. Empapelado
2.1.6. Formón
3. PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN ESTATOR
3.1. Anotar Dato
3.2. Destapar el Motor
3.3. Realizar el molde de la nueva bobina
3.4. Extracción de bobinasquemada
3.5. Limpiar las ranuras del estator
3.6. Aislar las ranuras estatóricas
3.7. Confeccionar las bobinas nuevas
3.8 Introducir las Bobinas en la ranuras
3.9. Aislar las bobinas o grupo de bobinas
3.10. Conectar las bobinas
3.11. Amarrar las Bobinas
3.12. Barnizar
4. FACTORES QUE RESTRINGEN LA PRODUCTIVIDAD
4.1. Retardos:
4.2. Ausentismos
4.3. Huelgas
4.4. Mala Comunicación
4.5. ApatíaLaboral
4.6. Accidentes
4.7. Ausencia de Ergonomía








































SERVICIOS ELECTRICOS MERMA


INTRODUCCIÓN


La productividad está definida como un indicador que expresa y mide lo bien o mal que hemos utilizado los recursos disponibles de la organización para alcanzar los resultados obtenidos, esta evalúa la capacidad del sistema para elaborar productos o servicios, y al mismotiempo ver el grado de aprovechamiento de recursos que la empresa invierte en su operación, es decir el valor agregado. Y en la elaboración de un servicio se organiza elementos físicos y humanos en relación cliente - empresa, que son necesarias para la prestación de esta.

Un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada gestión del tiempo. Para que unaorganización o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en función del tiempo. Éste es uno de los principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para aumentar la productividad,también se toma mucho en cuenta la modernidad, la innovación, la capacitación del personal y su motivación.

El único camino para que un negocio puedacrecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos (DOP,DAP), el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.
En la fabricación, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad entérminos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien son productivos cuando con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado obtiene el máximo de productos.
La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas.









FACTORES QUE INTERVIENEN Y RESTRINGEN LA PRODUCTIVIDAD EN UNAORGANIZACIÓN


1. PERFIL DE LA EMPRESA

EMPRESA: SERVICIOS ELÉCTRICOS MERMA

Empresa con mas de 35 años de funcionamiento, ubicada en el departamento de Arequipa Rio Seco ETAPSA, dedicada a servicios eléctricos, de motor con bobinados y rebobinados de los mismos.


Empresa especializada en:
Rebobinados, mantenimiento y reparacion de motores electricos de alta y baja velocidad.
Mantenimiento deequipos industriales.
Realización de Campos
Rotores
Solenoides
Armaduras
Estator
Reparacion de motores de camiones, volvo.
Venta de repuestos


1.1. Misión
Conservar los automóviles, maquinaria y equipos de nuestros clientes en un estado de operación eficiente y seguro, superando las expectativas de nuestros consumidores en el menor tiempo posible Para nosotros usted y su vehículo son lo másimportante.
1.2. Visión
Establecer un modelo de liderazgo en el mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos automotores. Mantener un crecimiento continuo basado en la satisfacción del cliente.Conservar los activos de nuestros clientes. Ser el mejor proveedor de nuestros clientes.
1.3. Valores
Compromiso: Cumpiendo en tiempo y forma con las expectativas de nuestros clientes.
Honestidad:...