1 Tarea De Logistica Edwin Tello Segura

Para la sesión Ajuste Estratégico, las preguntas son:
1° ¿Cuál es la Estrategia Competitiva de Inditex?
La estrategia competitiva de Zara es ser vanguardista en las tendencias de ropa con precios accesibles.
Para esto debe enfocar sus esfuerzos en llevar a cabo una cadena de suministro con una muy alta capacidad de respuesta, sin embargo para poder ofrecer precios asequibles es necesario sereficientes lo cual entraría en conflicto con tener habilidades suficientes para responder activamente ante a los altos niveles de demanda de su amplia variedad de referencias que ofrecen, así como también no se podría asegurar estar a la vanguardia de la moda con mucha más anticipación que sus competidores si se apuesta por ser lo más eficiente posible.















2° Describa la Estrategia dela Cadena de Abastecimiento de Inditex
Antes de describir la estrategia de cadena de abastecimiento considero relevante entender cómo se compone su cadena de valor debido a que las estrategias funcionales deben integrarse para que la compañía tenga éxito, ya que las estrategias de la cadena de suministro forman parte de estas, por lo cual es menester no obviar su estrategia de desarrollo deproductos y su estrategia de marketing las cuales deben ser consistentes para así apoyar a la estrategia competitiva.
-Estrategia de desarrollo de productos
Zara se basa en la innovación constante obtenida a partir de la percepción que se tiene de un mercado en específico, donde los comerciantes por zonas y jefes de tienda son los encargados de recorrer las calles observando las tendencias devestimenta de la gente, identificando sus gustos según sus atributos demográficos (sexo, edad), así como de ir directamente a las tiendas de la competencia para poder inspirarse gracias de ciertos modelos que ofrecen.
De esta manera logran destilar los detalles más importante de los cuales pueden innovar nuevas tendencias de vestimenta y que éstas se vendan como pan caliente.
-Estrategia de marketing yventas
Se basa en promocionar variedad a precios accesibles a través de marketing neurológico porque la clientela frecuente sabe que la ropa disponible un día ya no estará mañana, por lo tanto saben que tienen que comprarlo en ese momento, además se caracteriza por mantener un perfil bajo publicitándose sólo a través de escaparates(permite invertir costos en abrir nuevas tiendas) y mantener ensecreto la construcción de sus nuevas tiendas para evitar especulaciones de la competencia y que ésta no pueda tomar represarías antes su inauguración.
Estrategia de Cadena de suministro

Lo que busca Zara en su estrategia de abastecimiento gravitan en torno a ser líderes en costos(manejando un sistema de distribución eficiente, ofrecer moda de calidad a precios más bajos que su competencia)realizar una producción rápida y flexible(completar todas las etapas de su cadena de suministros desde el diseño hasta llevarlo a los canales de ventas en 4 semanas) y lograr una alta capacidad de respuesta de sus productos (habilidad de lanzar nuevas tendencias y diseños de acuerdo a los deseos del cliente, modelo de proximidad, mantener bajos niveles de inventarios y alta rotación de susexistencias)
Ahora, para describir con detalle la estrategia de la cadena de suministro debemos desagregarla en 3 tipos de estrategias las cuales son:
-Estrategias del proveedor (compras)
Antes de que Zara se convierta en el monstruo de la flexibilidad y de la más alta capacidad de respuesta en su sector, debido esencialmente por sus enormes centros de distribución centrales, tuvo que arriesgar todo aldisponer una política que da fe a la misión de la empresa actual: “el modelo de proximidad” un modelo que iba contra la corriente al no contactar con sólo proveedores asiáticos, y preferir en su lugar a proveedores ubicados en lugares cercanos a su primera fábrica de España, esto dio como resultado inicial el valor agregado que caracteriza a Zara ,estar a la vanguardia de la moda antes que sus...