1 Teoria General Administraci n 1

1. Teoría General de Administración


Conceptos básicos. Teoría General de la Administración (TGA); Habilidades y competencias para el desempeño administrativo según R. Katz; La administración enla sociedad moderna; Perspectivas de la administración. (Chiavenato 2006, Parte I: Introducción a la Teoría General de la Administración; Cap. 1: La Administración y sus Perspectivas)




IntroducciónMundo actual  sociedad institucionalizada compuesto por organizaciones
La vida de las personas depende de las organizaciones (nacen, crecen, viven, aprenden, trabajan, se divierten, serelacionan….. en las organizaciones

Organizaciones  planean, organizan, dirigen y controlan la producción de bienes (productos) y la prestación de servicios

Constituidas por Recursos Humanos y no humanos =físicos y materiales, financieros, tecnológicos, etc.

Lucrativas (ánimo de lucro) = empresas = tamaños, características, estructuras y objetivos diferentes

No lucrativas = iglesia, ejército, ONG…..Administración  imprescindible para existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones

= dirección racional de las actividades de una organización

TO = Teoría de las organizaciones = estudiode las organizaciones en general

TGA = Teoría General de la Administración = estudio de la administración en general

Administrador  define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos,planea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad


Katz  el éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones depende de lo que logra, no de lo que es  resultado de sus habilidades.

Habilidad = capacidad de transformar conocimiento en acción

Habilidades técnicas  usar conocimientos/hacer, trabajar conobjetos
Habilidades humanas  relaciones personales
Habilidades conceptuales  visión de la organización, trabajar con ideas, conceptos, teorías, abstracciones




Habilidades de Administrador...