1 TIF Tarea Grupal de Investigaci n Formativa


Uladech Católica


Asignatura:
Administración

Docente:
María Isabel Mino Asencio

Alumnos:
Anthony Bedon Matienzo
Iván Bedon Ruiz
Joseph Velarde Ulloa

Ciclo:
I I

Chimbote 2014-0

Dedicatoria

Este presente trabajo de estrategias empresariales lo dedicamos a nuestros padres por innumerables motivos hayan logrado encaminarnos por el buen camino y así lograr el objetivo deseado.
Dedicotambién a mi profesora de administración por la guía y la orientación prestada así lograr la presente monografía.
Estrategias Empresariales


La estrategia general de las compañías grandes y diversificadas puede constituir una jerarquía. En la cúspide de la pirámide está la estrategia corporativa. En este nivel los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se tomandecisiones respecto de las industrias en las que la compañía desea competir.

En El segundo nivel de la jerarquía se desarrollan estrategias de negocios, usualmente a cargo del administrador general de una unidad de negocios. El director general revisa y aprueba o rechaza estas estrategias. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una ventaja competitiva en un área de la línea deproductos en particular

En el tercer nivel jerárquico se desarrollan estrategias (o políticas) funcionales. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades organizacionales como finanzas, producción, comercialización, servicio, personal, etc. El objetivo es apoyar las estrategias de negocios y corporativa.

Naturaleza y el Propósito de las Estrategias y Políticas:

Tantoestrategias como políticas sirven de guía a los planes. Constituyen la estructura de éstos y sientan las bases para el desarrollo de tácticas y otras actividades administrativas.

Estrategia y política:

1. Estrategia es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y en la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos necesariospara el cumplimiento de esas metas.

2. Las Políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones.
Orientación: creación de la estructura de los planes
El principio de la estructura de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto másconsistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa.
Necesidad de la planeación operativa: tácticas
Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Estas deben apoyarse en tácticas efectivas.




El Proceso de la Planeación Estratégica:

El modelo de planeación estratégica muestra el funcionamiento de este proceso. En él se identifican los elementosbásicos del proceso y se indica la relación entre ellos.
Insumos de la organización (personas, capital, habilidades administrativas y técnicas, metas de los grupos interesados: empleados, consumidores, proveedores, accionistas, gobiernos, comunidad, etc.)
Análisis de la industria (evaluación de una industria mediante análisis de condiciones externas)
Perfil empresarial (es el punto de partida paradeterminar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse)

Orientación de ejecutivos, valores y visión (el perfil empresarial es producto de las personas, en especial de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para la formulación de la estrategia.

Propósito, objetivos principales e intención estratégica (son los puntos finales hacia los que sedirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Desarrollo de estrategias alternativas (se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno)

a) Ambiente externo presente y futuro (debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades; esta evaluación gira en torno de la situación competitiva, tomando...