1 TRANSICION ENERGIA EMPRESARIAL

TRANSICIÓN A LA ENERGÍA EMPRESARIAL
Dirección por Liderazgo
Los líderes empresariales se enfrentan hoy con un nuevo paradigma basado en la sostenibilidad y
la responsabilidad social y corporativa,esta nueva actitud social, responsable y consciente
reemplaza el pensamiento empresarial ego centrista del pasado, que representa un viraje hacia
técnicas administrativas orientadas a las 3P: Profit,People, Planet.
El enfoque organizacional basado en los principios “todo es energía”, “todos somos uno” y “visión
integral del ser”, exigen la detección de los restrictores empresariales paraidentificar los excesos o
faltas de energía que centran especial atención en las causas raíz de los problemas actuales para:
a) Examinar los objetivos empresariales
b) Examinar los productos, servicios,mercados y territorios
c) Evaluar los recursos naturales, humanos y financieros de la empresa
d) Solucionar y alcanzar el bienestar deseado a través de cooperación entre las diferentes
áreas de laorganización y sus niveles respectivos
e) Facilitar la expresión abierta de las propuestas de planes de acción
f) Generar la voluntad de adaptación al cambio
g) Evaluar la imagen que la empresa da al mercado ymejorar positivamente su percepción
h) Generar asociatividad y voluntad de cooperación con los “stakeholders”
i) Examinar los valores clave de la organización, el control y delegación de funciones ynivel
de autonomía conferido a los colaboradores
j) Establecer relaciones de equidad para generar altos niveles de confianza. Así como resolver
conflictos, estimular la creatividad y fomentar el trabajoen equipo
k) Identificar claramente fuera y dentro de la organización ¿quién es el cliente?
l) Evaluar los canales de comunicación para sincronizarlos y armonizarlos, sin olvidar que la
comunicaciónes bidireccional
m) Dirigir con visión estratégica y liderazgo acertado
n) Percibir el entorno y anticipar los cambios
o) Estimular la toma de decisiones fluidas y proactivas, y también evaluar su...