1 Unidad 2015

INTRODUCCION AL

ROL LABORAL
Profesora: Carolina Muñoz Muñoz

TENS: Técnico En Enfermería De Nivel
Superior
NO ES:

QUIENES SOMOS...
Somos uno de los integrantes de un
gran equipo...el equipo de salud y
nuestro objetivo es…. Además de
recuperar el estado de salud de las
personas … también colaborar en la
conservación del bienestar bio-psicosocial del individuo.

TRABAJO EN EQUIPO

QUE ES ELTRABAJO EN
EQUIPO
• El trabajo en
equipo implica un
grupo de
personas
trabajando de
manera
coordinada en
la ejecución de
un proyecto.

EL TRABAJO EN EQUIPO

• No es simplemente la
suma de aportaciones
individuales.

BASES DEL TRABAJO
EN EQUIPO
COMPROMISO

COMPLEMENTARIEDAD

COORDINACIÓN

CONFIANZA

COMUNICACIÓN

El equipo funciona
como una
maquinaria con
diversos engranajes;
todos debenfuncionar a la
perfección, si uno
falla el equipo
fracasa.

La fuerza reside en las
diferencias,
no en las similitudes

DIFERENCIAS

GRUPO
DE
TRABAJO

EQUIPO
DE
TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO

CADA PERSONA RESPONDE
INDIVIDUALMENTE

EL EQUIPO RESPONDE EN SU
CONJUNTO DEL
TRABAJO REALIZADO

SUS MIEMBROS TIENEN UNA
FORMACIÓN SIMILAR
Y REALIZAN EL MISMO TIPO
DE TRABAJO
(NO SONCOMPLEMENTARIOS)

CADA PERSONA TIENE UNA
MANERA PARTICULAR DE
FUNCIONAR

CADA MIEMBRO DOMINA UNA
FACETA DETERMINADA
Y REALIZAN UNA PARTE
CONCRETA DEL PROYECTO
(SI SON COMPLEMENTARIOS)

ES NECESARIO LA COORDINACIÓN,
LO QUE VA A EXIGIR ESTABLECER
UNOS ESTANDARES COMUNES DE
ACTUACIÓN. (RAPIDEZ DE RESPUESTA, EFICACIA, PRECISIÓN,
DEDICACIÓN, ETC)

El talento tiene
logros,
pero el trabajo en
equipo y
la inteligenciagana el trofeo
.

ALINEACIÓN

PROPOSITO

EQUIPO

FALTA DE ALINEACIÓN

PROPOSITO

GRUPO

ROLES DENTRO DE UN
EQUIPO
Dentro de un equipo de trabajo es fácil
encontrar unos roles muy característicos,
algunos positivos para el desempeño del
equipo, mientras que otros pueden resultar
muy negativos.

ROLES
LA PERSONA
POSITIVA

EL HABLADOR

EL GRACIOSO

EL CRÍTICO

EL SAGAZ

EL
ORGANIZADOR

ELCONFLICTIVO

EL PÍCARO

EL
SERVIL

EL OPOSITOR
(-)

EL

ESTRUCTURADO

(-)

EL RESERVADO

EL
INCOMPETENTE

(-)

DIFICULTADES
Mientras las cosas van bien es
fácil que el equipo se muestre
unido, cohesionado, que haya un
buen ambiente de trabajo. Pero
cuando las cosas se tuercen se
pone en peligro todo lo anterior.

Muchos equipos
crecen ante los
obstáculos y
dan lo mejor de
sí.

ALGUNOS PROBLEMAS ENLOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO
ACAPARAR LA PALABRA

RIVALIDAD ENTRE LOS
MIEMBROS

ESCASA INNOVACIÓN
INTEGRANTES
DESMOTIVADOS
FALTA DE PARTICIPACIÓN
NEGATIVISMO
RESISTENCIA AL CAMBIO

LOS CONFLICTOS
Son situaciones de CRISIS, que surgen cuando
las inquietudes de dos o más personas parecen
incompatibles.

EFECTOS DE UN CONFLICTO

POSITIVOS

NEGATIVOS

•Aumenta la
creatividad

•Disminuye la
productividad•Clarifica ideas

•Desajuste Temporal

•Se aprende a conocer
a los integrantes

•Tardanza en la toma
de decisiones

Un equipo
enfrentado
es un
equipo
abocado al
fracaso.

¿QUE PODRIAMOS HACER
FRENTE A
LOS CONFLICTOS?

Admitir los
Errores o
equivocaciones

Respetar las
Opiniones
ajenas

SOLUCIÓN
DE
CONFLICTOS

asertividad

Capacidad
De
escucha

Analizar a fondo
El conflicto

…..POR LO TANTOY EN CONCLUSION,
UN EQUIPO DE TRABAJO…ES
 ….El que responde en su conjunto del trabajo
realizado.
…..cuando existe coordinación entre sus
integrantes y estrecha colaboración.
 ….donde las jerarquías se diluyen hay un jefe
de equipo con una serie de colaboradores,
elegidos en función de sus conocimientos
aunque sus categorías laborales puedan ser
muy diferentes.

LIDERAZGO AUTORIDAD
PODERDiferencias entre PODER, AUTORIDAD y
LIDERAZGO.
• Poder: Capacidad que tiene una persona o grupo de lograr
que se haga lo que ella quiera, aun cuando enfrente cierta
resistencia por parte de otra persona, grupo u
organización.
• Autoridad: Se relaciona directamente con la posición
dentro de una organización, el cargo, el puesto.
• Liderazgo: El liderazgo es aquel proceso mediante el cual
una persona...