1 Y2 CLASE DIRECCION ESTRATEGICA

ING. ALEJANDRO CHORRES CRUZ

¿HISTORIA QUÉ ES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?

 
• Con motivos de la crisis industrial de finales de los setenta el
enfoque estratégico sufrió una fuerte revisión metodológica.
Siendo de destacar que hubo que buscarse una explicación
común a situaciones muy diferentes entre ambas décadas. A
partir de 1980 surge de la mano de Ansoff una nueva forma
de abordar los “problemasestratégicos”, superadora del
enfoque anterior concentrado en el largo plazo y en la
función planificadora, orientado ahora a una compresión
tanto a corto como a largo e incluyendo el enfoque
estratégico en todo el proceso de dirección, desde la
planificación al control, pasando por las propia organización,
ejecución y coordinación de las actividades.

La DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CONSISTE EN HACERQUE TODA LA
ORGANIZACIÓN VAYA CAMINANDO HACIA LA
META QUE PREVIAMENTE HA DECIDIDO.
CADA UNA DE LAS ACCIONES O DE LOS
PASOS QUE DA LA ORGANIZACIÓN NO
TIENEN SENTIDO EN SÍ MISMOS, SINO EN LA
MEDIDA QUE LA VAN CONDUCIENDO HACIA
DONDE DESEABA IR.

Dirección Estratégica

• A menudo se confunde la Dirección Estratégica con
la Planificación Estratégica. Planificar es sólo una de
las tres funciones quehay que realizar para
disponer de un verdadero Sistema de Dirección
Estratégica. La mayor parte de nuestro tiempo lo
dedicamos a ejecutar acciones.
• Estas acciones serán más eficaces si responden a
una planificación previa, que nos oriente respecto a
los objetivos a conseguir y si después las evaluamos
para comprobar si efectivamente los hemos
conseguido. Luego deberemos tomar decisiones
paraplanificar mejor y ejecutar mejor.

EJEMPLO

“El escalador que avanza hacia la cumbre debe
asegurar cada uno de sus pasos para darlos con total
confianza, pero al mismo tiempo tiene que saber
que va hacia el punto que se ha propuesto, de lo
contrario, por más seguras que fueran sus acciones,
no le servirían de nada.
En las organizaciones no basta con hacer el esfuerzo
de mejorar lo que estamoshaciendo cada día, hay
que tener la seguridad de que todos la vamos
llevando hacia donde habíamos decidido ir, a
conseguir los objetivos que previamente nos
habíamos propuesto”

1 SEMANA

UNA EMPRESA ES UNA:
ORGANIZACIÓN,
INSTITUCIÓN
O

INDUSTRIA

QUE ES UNA EMPRESA
• Una empresa es una organización,
institución o industria, dedicada a
actividades o persecución de
fines económicos o comerciales ,servicios y
sociales, para satisfacer las necesidades de
bienes y/o servicios de los demandantes, a
la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como
sus necesarias inversiones.

UNIDAD ECONÓMICO-SOCIAL

• Una empresa es una unidad económico-social,
integrada por elementos humanos, materiales y
técnicos, que tiene el
objetivo de obtener utilidades
a través de suparticipación en el mercado
de bienes y servicios.
Para esto, hace uso de los
factores productivos (trabajo,
tierra y capital).

UNA EMPRESA ES UN SISTEMA

• Así, se puede considerar que una definición de uso
común en círculos comerciales es la siguiente: “Una
empresa es un sistema con su entorno materializa
una idea, de forma planificada, dando satisfacción a
demandas y deseos de clientes, a travésde una
actividad comercial". Requiere de una razón de ser,
una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y
políticas de actuación. Se necesita de una visión
previa, y de una formulación y desarrollo
estratégico de la empresa. Se debe partir de una
buena definición de la misión. La planificación
posterior está condicionada por dicha definición.[

DEFINICIONES DE : U.E , EE.UU. ONU
• La Comisiónde la Unión Europea sugiere la siguiente definición:
«Se considerará empresa toda entidad, independientemente de
su forma jurídica, que ejerza una actividad económica. En
particular, se considerarán empresas las entidades que ejerzan
una actividad artesanal u otras actividades a título individual o
familiar, las sociedades de personas, y las asociaciones que
ejerzan una actividad económica de...