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CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


MATERIA: SISTEMA DE INFORM. DE LA MERC.


DOCENTE:
ORTIZ SANTOS MARÍA DEL CARMEN


TRABAJO: UNIDAD 1: COMPONENTES DEL SISTEMA.


INTEGRANTES:

GONZALEZ TORRES INDRA KRYSTAL
HERNÁNDEZ ROSAS MARÍA DEL CARMEN
ALPUCHE VILLALOBOS MARIANA ISABEL


12/02/2015


INTRODUCCIÓN

El subsistema de información externo o información de inteligencia es unprocedimiento ordenado de datos e información que ayuda al director de mercadotecnia a obtener la información pertinente del medio.
Estos datos son obtenidos del Gobierno federal, diarios y revistas especializados, informes de los bancos nacionales, datos de las cámaras de industria y comercio, asociaciones profesionales, etc.
Esta información debe ser captada, analizada y sintetizada, priorizada yenviada a los directivos, gerentes, etc. Los tomadores de decisión de la empresa diariamente
Deben leer la información recibida, concentrándose en aquellos datos urgentes que puedan afectar la comercialización de la empresa.

A continuación se presenta la siguiente investigación sobre El sistema de información interno.
El control interno comprende el plan de organización,los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio, estructurados en un todo  para la obtención de tres objetivos fundamentales:

a) la obtención de información financiera correcta y segura,
b) la salvaguarda de los activos y
c) la eficiencia de las operaciones.

El control interno ha carecido durante muchos años de un marco referencial común, generando expectativas diferentes entre empresarios yprofesionales. El control interno debe garantizar la obtención de información financiera correcta y segura ya que ésta es un elemento fundamental en la marcha del negocio, pues con base en ella se toman las decisiones y formulan programas de acciones futuras en las actividades del mismo. Debe permitir también el manejo adecuado de los bienes, funciones e información de una empresa determinada, con el finde generar una indicación confiable de su situación y sus operaciones en el mercado.
Es importante identificar los riesgos de control interno, y la forma en que afectan al mismo. El riesgo de auditoría puede ser considerado como una combinación entre la  posibilidad de la existencia de errores significativos o irregularidades en los estados financieros y el hecho de que los mismos no seandescubiertos por medio de procedimientos de control del cliente o del trabajo de auditoría. El riesgo de auditoría está integrado así: a) Riesgo Inherente, b) Riesgo de Control y c) Riesgo de Detección.
La evaluación del control interno consiste en hacer una operación objetiva del mismo. Dicha evaluación se hace a través de la interpretación de los resultados de algunas pruebas efectuadas, las cualestienen por finalidad establecer si se están realizando correctamente y aplicando los métodos, políticas y procedimientos establecidos por la dirección de la empresa.
El siguiente informe contiene la investigación concerniente al Control Interno y su Evaluación.
1.2 EL SISTEMA DE INFORMACIÓN INTERNO.
Los sistemas de información interno de la mercadotecnia es un sistema que nos brinda apoyo en loadministrativo de la empresa, con este sistema podemos controlar las diversas operaciones de compra y venta que se realizan en dicha empresa. Usando este sistema podemos garantizar una forma segura, confiable y respetando las legislaciones vigente. El sistema proporciona una diversidad de herramientas que nos permite una eficacia mejor en la administración y comercialización, además la empresase mantiene informado oportunamente de cada operación que se realiza. El uso de estos sistemas de información interna, nos permite la actualización de información en todo momento, para que cuando se requiera tomar una decisión rápida y eficaz mente, la decisión será correcta con un mínimo de error. Cuando usamos este sistema tenemos un mejor control sobre el negocio y una reducción muy...