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1.- Puede ayudar al gerente de producción a identificar el estilo que emplea.
Es el (9,1).
2.- Puede ayudarle a comprender el motivo por el cual el personal reacciona en determinada forma.
Siporque, él les exige producción y/o los estándares establecidos y muchas veces las personas no pueden debido a que las demás no trabajan al mismo ritmo, esto genera conflictos y que cuestionen o le reclamena su jefe directo.
3.- Puede sugerirle en algún momento los diversos estilos que existen.
Si se le puede sugerir, pero es bueno que siempre exista una figura estricta dentro de una organización.PROBLEMAS.
1.- Porque es importante el GRID ADMINISTRATIVO para evaluar la efectividad en la administración de la producción?
Porque con el GRID abarcan cada uno de los puestos dentro de la organización,donde se cuenta de producción como de la gente que trabaja con ellos.
2.- Discuta los puntos fuertes y los puntos débiles del análisis del GRID ADMINISTRATIVO.

3.- En que parte del tableroadministrativo le gustaría ubicarse: (1,9)(9,1)(1,1)(5,5)(9,9)… otras…?
En el (8,3)
4.- Por que no escogió las otras ubicaciones? Detalle los motivos en cada ubicación.
Porque esta se me hace una buena forma enla que sale una buena producción pero también estoy un poco al tanto de las personas e interactuó con ellas. La (1,9) no tiene caso porque la gente seria muy floja, la (9,1) la gente se enfadaría, la(1,1) no da nada para la producción ni tampoco nosotros hacia el personal y la (5,5) está a la mitad de todo, mitad producción y mitad gente que está contenta.
5.- Sería deseable solamente para lasempresas productoras de bienes, el estudio y aplicaciones del Tablero Administrativo o recomendaría usted su estilo y aplicación en las empresas productoras de servicios?
También lo recomiendo en lasempresas de servicios porque ahí también existen jefes y trabajadores, los cuales juntos sacan adelante a la organización.
6.- Existe algunas relación del tablero con las habilidades, técnica,...