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PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

I UNIDAD - ORIGEN Y
SIGNIFICADO DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Ing. María Gabriela Escoto – Marzo 2015

El título PROFESIONAL es
solamente un adorno si tu
ortografía, vocabulario y
comportamiento es vulgar y
corriente.

ORIGEN Y SIGNIFICADO DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN
Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna organización, yasean escolares, deportivas,
religiosas, armadas o empresariales todas tendrán estructuras más o menos formales, pero sin importar sus
diferencias todas tienen en común varios elementos: metas, planes, líderes, etc.
Antes de iniciar una acción organizacional, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar la
misma, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios paraque esta funcione eficientemente, para
esto es necesario la planificación.
La planificación es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta humana y para la mayoría de las
actividades comerciales, es ella la que establece las bases para definir las metas correctas y después elegir los medios
necesarios para alcanzarlas, es además un instrumento para afrontar la inseguridad, porcuanto, en ocasiones
suceden imprevistos que por la vía de la planificación se pueden cubrir, en alguna proporción.
Se puede ver la planificación como la principal función de la administración. Sin planes los directivos no pueden
saber cómo organizar el personal y los recursos, sin planes no se tiene idea de qué es lo que hay que hacer, ni se
puede dirigir pensando que otros lo seguirán, sin unplan existen muy pocas posibilidades de lograr metas y de saber
cuándo y dónde se están desviando del camino. Sin planificar, el control se convierte en una tarea sin importancia.
La planificación implica un proceso consciente de estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una
variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles.
La actividad deplanificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la definición de un objetivo, la
materialización de un plan y programa, la fijación de políticas, la determinación de normas y procedimientos, todos
necesarios para el desarrollo eficiente de las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos
En consecuencia se puede definir la planificación como la concepción anticipada de unaactividad de acuerdo a una
evaluación racional entre fines y medios. Se dice también, que la planificación es prever el futuro.
La planificación tiene como objetivo o fin último la eliminación al máximo de los imprevistos, es decir, lograr los
objetivos y metas de la empresa con el máximo de ventajas, el mínimo de desventajas, el mínimo de riesgos y
optimizando al máximo el uso de los recursoshumanos, materiales y financieros con que cuenta la empresa.
La planeación es el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un
individuo, grupo, unidad u organización perseguirán. La planeación con constituye una respuesta informal o fortuita
a una crisis; es un esfuerzo determinado, dirigido y controlado por los gerentes, el cual se nutre a menudo delos
conocimientos y experiencias de empleados de todas las áreas de la organización. La planeación proporciona a las
personas y unidades de trabajo un mapa claro a seguir en sus actividades futuras; además de que puede admitir
circunstancias personales y situaciones cambiantes.

ESTRATEGIA
No existe una única definición que se acepte universalmente. Los diferentes autores y dirigentes empresarialesemplean el término de forma diferente. Por ejemplo, algunos incluyen las metas y los objetivos como parte la
estrategia, mientras que otros hacen formes distinciones entre ambos.
Debido a que las palabra estrategia, metas, políticas y programas, tienen significados diferentes utilizaremos las
siguientes definiciones por razones de claridad.
Una estrategia es el modelo o plan que integra los...