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FORMACIÓN
EMPRESARI
AL
Arturo Sotomayor Salas

SOCIAL, ECONÓMICO Y POLÍTICO
 Dinámica

de las organizaciones

actuales.
 El contexto cambia permanentemente.Hace que la función gerencial sea 

importante frente a esos cambios.

CONTENIDO
1.
2.
3.
4.

5.
6.

Introducción
Empresa, tipos, sectores.
Empresas familiares, casos.
Proceso gerencial:
planeación, organización,
dirección, control.Recursos Humanos.
Evaluación del desempeño…
3

OBJETIVO DEL CURSO
 Al

finalizar el curso, los
estudiantes podrán diferenciar los 
diferentes conceptos de empresa,
conocer el proceso gerencial,buscar oportunidades de negocios.

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METODOLOGÍA
 Criterios de Evaluación (por Fase)

Ejercicios y Aplicaciones en Aula

40%
Evaluación Parcial                            
30%Evaluación Fase           
         30%

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SOBRE LAS ORGANIZACIONES
La

empresa, los Gerentes
¿Qué hacen?
Su actividad es vital para
toda organización
Sin embargo, algunas veces
no es fácil desempeñar una
funcióngerencial

Las

habilidades que deben
tener los gerentes
Y cómo enfrentan los
diferentes problemas

NOSOTROS SOMOS PARTE DEL CAMBIO

HOY

UNIVERSIDAD

MAÑANA

EL MERCADO

Las

diferentesempresas en
estos días de compra y las
fiestas pasadas
Han presentado diversas
tiendas con un stock de
mercadería
Y muchos consumidores

Es

posible que haya
habido por ejemplo
rotación depersonal,
porque se considera
importante las ventas al
detalle.

A

veces hay que mantener
motivados y
comprometidos a los
diferentes empleados para
que no renuncien.

Hay

que
mantener
también alos
consumidores
con esa actitud
de compra,
porque muchas
veces y por
algunas
circunstancias
presentan
inconformidad.

Es

preciso escuchar
los problemas e
intentar dar una
solución.
Uncomportamiento
gerencial, debe
tener en la práctica
esa habilidad y
entusiasmo.

INTERROGANTES
 ¿Hay dinamismo empresarial en la ciudad?
 ¿Todos los sectores sociales se benefician?
...