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1.3 Conceptos de
Administración Estratégica

DEFINICION
• Es el proceso de formulación e
implementación de acciones, que
mediante el análisis y el diagnóstico,
tanto del ambiente externo, como del
ambiente interno de la organización,
enfatizando las ventajas competitivas,
se pueda aprovechar las oportunidades
o defenderse de las amenazas que el
ambiente le presenta a la organización
en orden deconseguir sus objetivos
declarados.

• Otra definición que podemos encontrar es la
siguiente: “el proceso que se sigue para asegurar de
que una organización posea una estrategia
organizacional apropiada y se beneficie de su uso.”

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA :

• Es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones
inter-funcionales que permiten a la
organización alcanzar susobjetivos.

“Proceso de administración que entraña que la organización
prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a
ellos“
Según Stoner.

PLANEAR:
Es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden
afectar, positiva o negativamente, por ello se hace
necesario al interior de las organizaciones este tipo de
ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos
futuros, tratando deenfrentarlos y catalizarlos para
bien.

ANTICIPACIÓN:
Es anticiparse a los acontecimientos futuros en
lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que
ocurran y nos afecten.

ESTRATEGAS:
Son las personas responsables del éxito
o fracaso de una organización.

PROCESO PARA DECLARAR UNA MISIÓN
Para CAMPELL y YEUNG la diferencia entre la
misión y la visión:

• VISION: Es un estado futuro, posible ydeseable
de la organización que incluye metas específicas

• MISION: Está más ligada a la conducta del
presente.

• La planeación estratégica está entrelazada de modo

inseparable con el proceso completo de la
dirección; por tanto, todo directivo debe
comprender su naturaleza y realización.

• Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo

de formalidad en su sistema de planeación
estratégica, seexpone a un desastre inevitable.
Algunos directores tienen conceptos muy
distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar
aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este
tema que lo consideran sin ningún beneficio.

PRIMERA PARTE
• Trata con el porvenir de las decisiones
actuales. Esto es que la planeación estratégica
observa la cadena de consecuencias de cuasas
y efectos durante untiempo, relacionados con
una decisión real o intencionada que tomará el
director. Si no agrada la perspectiva futura, la
decisión puede cambiarse.

• También observa las posibles alternativas de
los cursos de acción en el futuro, y al escoger
alternativas, estas se convierten en la base para
tomar decisiones presentes.

La esencia de la planeación estratégica, consiste
en una identificaciónsistemática de
oportunidades y peligros que surgen en un
futuro probable. Los cuales combinados con
otros datos importantes proporcionan la base
para que una empresa tome mejores decisiones
en el presente, para explotar las oportunidades
y evitar los peligros.

SEGUNDA PARTE
Proceso:
• La planeación estratégica es un proceso que se
inicia con el establecimiento de metas
organizacionales. Defineestrategias y políticas
para lograr esas metas, y desarrolla planes
detallados para asegurar la implantación de las
estrategias y así obtener los fines buscados.

• También es un proceso para decidir de antemano
que tipo de esfuerzos de planeación deben
hacerse, cuándo y cómo deben realizarse, quién lo
llevará acabo y que se hará con los resultados.

• La planeación estratégica es sistemática en elsentido que es organizada y conducida con base a
una realidad entendida.

TERCERA PARTE
Filosofía:
• La planeación estratégica es una actitud, una
forma de vida, que requiere dedicación para
actuar con base en la observación del futuro, y
una determinación para planear constante y
sistemáticamente como una parte integral de la
dirección.

• Representa un proceso mental, un ejercicio
intelectual...