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MÉTODO DE SELECCIÓN
FORZADA O ELECCIÓN
FORZOSA
CBTIS # 195”DOLORES JIÉNEZ Y MURO”
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

4°J

Submodulo II: EVALÚA EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN UTILIZANDO
HERRAMIENTASDE CALIDAD (E.D.O.U.H.C)
EQUIPO: VAISAMMA
INTEGRANTES :
 Alondra Camacho Cornejo
 Martha Paola Castro Velasco
 América del Pilar Díaz de León Guerra
 María Isabel González Berumen
 VanessaAlejandra Muñoz Reyes

ÍNDICE:
 Concepto de método de selección forzada o elección forzada:
 El objetivo
 Antecedentes
 Características
 Composición de las frases descriptivas
 Ejemplo
 Ventajas
Desventajas
 Beneficios
 Fin

CONCEPTO:
Es un método de Evaluación de Desempeño
laboral que evalúa a las personas mediante
frases descriptivas de alternativas de tipo de
desempeño individual.OBJETIVO
Evaluar el desempeño de los colaboradores de
una organización, mediante frases descriptivas
de determinadas alternativas de tipos de
desempeño
individual.

Antecedentes
El método de elecciónforzada (forced choice
method) es un método de evaluación del
desempeño que fue desarrollado por un equipo de
técnicos estadounidenses durante la Segunda
Guerra Mundial para la selección de losoficiales de
las fuerzas armadas de su país que debían ser
promovidos.

CARACTERÍSTICAS
 El evaluador esta forzado a elegir 1 ó 2 frases de un

bloque de 4 que se apliquen al desempeño del
empleado.

 Suefectividad se determina sumando el # de veces que

cada aspecto resulta seleccionado por el evaluador.

 Se determinan las categorías y los puntos asignados a cada

frase de antemano a surealización.

 El evaluador no conoce los puntajes.

 Sus afirmaciones son de carácter general que pueden no

estar específicamente relacionadas con el puesto.

La naturaleza de las frases puede variar mucho;no obstante,
hay dos formas de composición:
 Se forman bloques de dos frases de significado positivo y dos

de significado negativo. Al juzgar al empleado, el supervisor o
evaluador elige la...