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1.5 Matriz de
asignación de
responsabilidades
Integrantes:
Daniel Figueroa Quiroz
Daniela Espejel Rosas

• Una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) se
utiliza para ilustrar las relacionesentre las actividades o
los paquetes de trabajo y los miembros del equipo del
proyecto.
De esta manera se logra asegurar que cada uno de los
componentes del
alcance esté asignado a un individuo o aun equipo.

Por lo general este tipo de diagramas muestran el
trabajo que debe realizarse en la columna
izquierda como “actividades”. Los recursos
asignados pueden representarse como personas o
gruposy se representan en las columnas.

Un ejemplo de RAM es un matriz RACI, que son las siglas de las
palabras que en ingles significa “Responsable (R), Accountable (A),
consultado (C), informado (I)”(persona responsable, que rinde
cuentas, consultada, informada). Otro tipo de matriz también utilizada
se llama LRC (Linear Responsability Chart)
• Responsable: Aquellos recursos que hacen el trabajopara lograr la
tarea.
• Accountable: (la persona que rinde cuentas sobre la actividad,
también definido como la autoridad final de aprobación).
• Consultado: Aquellos que no estando directamenteimplicados en el
desarrollo de las actividades, se les solicita opiniones, y con quien
exista una comunicación bidireccional.
• Informado: Aquellos que se mantienen al día sobre los progresos, a
menudo sólocuando la tarea se termina o entrega, o que reciben las
salidas de un proceso y con el que sólo hay una vía de comunicación.

Por supuesto que el diagrama RACI es simplemente un tipo de matriz deasignación de responsabilidades; y el gerente del proyecto puede elegir
otras opciones, en reemplazo de las clásicas señaladas anteriormente,
según resulten apropiadas para el proyecto. El diagrama RACItiene
particular importancia cuando el equipo está conformado por recursos
internos y externos, a fin de asegurar una diferenciación clara de roles y
expectativas.

El rol es el trabajo al cual se...