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CONTROL DE VERSIONES
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1.0
Giovanny Peña
Jonathan Nieto
Jonathan Nieto
30.08.11
Versión Inicial



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PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO

Nombre del Proyecto
Siglas del Proyecto
AYNI
AYNI

Procesos de Gestión de Proyectos: Descripción detallada de los procesos de Gestión de Proyectos que han sido seleccionados por el equipo de proyecto paragestionar el proyecto.
Proceso
Nivel de Implantación
Inputs
Modo de Trabajo
Outputs
Herramientas y Técnicas
Desarrollar el
Acta de
Constitución del
Proyecto
Una sola vez, al inicio del
proyecto.
- Enunciado de
trabajo del proyecto
Mediante
reuniones entre
el Sponsor y el
Project
Manager
- Acta de
Constitución del
Proyecto
Metodología de
Gestión de
Proyectos.
Desarrollar el
Plan de Gestióndel Proyecto
Al inicio del proyecto,
pudiéndose actualizar en
su desarrollo.
- Acta de
Constitución del
Proyecto.
Reuniones del
equipo del
proyecto
- Plan de Gestión
del Proyecto.
Metodología de
Gestión de
Proyectos.
Planificación del
Alcance

- Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Reuniones del
equipo del
proyecto
- Plan de Gestión
del Alcance delProyecto.
Plantillas
Formularios
Desarrollo del
Cronograma

- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto
- Reunión del
equipo del
proyecto.
- Estimación de
duración de
actividades.
- Cronograma del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del Proyecto
(actualizaciones)
- Calendario del
Proyecto
Red del
cronograma
SW de Gestión
de Proyectos.
Calendarios
Ajuste deadelantos y
retrasos.
Modelos de
cronogramas
anteriores.
Planificación de
Calidad

- Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Establecimiento
de objetivos de
calidad.
- Plan de Gestión
de Calidad.
- Métrica de
Calidad.

Estudios
comparativos.
Planificación de
los Recursos
Humanos

- Factores
ambientales de laempresa.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Reuniones de
coordinación
con el equipo
del proyecto.
- Asignación de
roles y
responsabilidad
es.
- Roles y
Responsabilidades
.
- Organigrama
del Proyecto.
- Plan de Gestión
del Personal.
Organigramas
y descripciones
de cargos
Planificación de
las
Comunicaciones

- Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
-Plan de Gestión del
Proyecto
- Reuniones
formales e
informales con
el equipo.
- Distribución de
la
documentación
y acuerdos.
- Plan de Gestión
de las
comunicaciones.
Análisis de
requisitos de
comunicaciones
.
Tecnología de
las
comunicaciones
.
Planificación de la
Gestión de
Riesgos

- Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
alcance del proyecto.
- Plan de Gestión delProyecto.
- Identificar
riesgos.
- Planificar plan
de respuesta a
riesgos..
- Plan de Gestión
de Riesgos.
Reuniones de
planificación y
análisis
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto

- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Acciones
correctivas
aprobadas.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.
- Reuniones de
coordinación.
- Reuniones de
información del
estado del
proyecto.
- Productosentregables.
- Solicitudes de
Cambio
implementadas.
- Acciones
Correctivas
implementadas.
- Informe sobre el
rendimiento del
trabajo.
Metodología de
Gestión de
Proyectos.
Supervisar y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto
Durante todo el
desarrollo del proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Información sobre
el rendimiento del
trabajo.
- Reuniones de
coordinación.
- Reunionesde
información del
estado del
proyecto.
- Acciones
correctivas
recomendadas.
Metodología de
Gestión de
Proyectos.
Informar el
Rendimiento
Informar el
Rendimiento
- Información sobre
el rendimiento de
trabajo.
- Mediciones de
Rendimiento.
- Plan de Gestión de
Proyecto.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.
Informe de
performance
del proyecto.
- Informes de
Rendimiento.
- Acciones...