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DIRECCIÓN:
Es la coordinación del esfuerzo humano.

Implica la consecución de metas mediante los esfuerzos de otras personas


EL PROCESO DIRECTIVO:

ES UNA ACTIVIDAD QUE SE BASA EN UN PROPÓSITO Y QUE INCLUYE:

LA ADOPCIÓN DE DECISIONES
LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS SELECCIONADOS
LA MOTIVACIÓN INDIVIDUAL Y COLECTIVA



LOGRO DE LOSOBJETIVOS PLANTEADOS

LA PLANIFICACIÓN FACILITA EL FUNCIONAMIENTO EFICAZ DEL PROCESO DE DIRECCIÓN


APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL:

EMPRESAS COMERCIALES
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA-GOBIERNO
ASOCIACIONES DE BENEFICENCIA
OTRAS ORGANIZACIONES










ORGANIZACIÓN OBJETIVOS:
* MÚLTIPLES
* ACOTADOS




ES NECESARIO EL CONOCIMIENTO DELOS OBJETIVOS:

DIRECCIÓN
OTRAS PARTES INTERESADAS




CONTRIBUYE A LOGRAR UNA DIRECCIÓN EFICAZ DE LAS ACTIVIDADES.








CON EL PROPÓSITO DE MANTENER EL NIVEL DE COMPETENCIA EN LAS ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO, LA DIRECCIÓN REQUIERE:
- TRAZAR UN CURSO CON ANTICIPACIÓN
- UTILIZAR TÉCNICAS APROPIADAS PARA ASEGURAR LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL DE OPERACIONES.


EL LOGRO DE LAS METAS DELA DIRECCIÓN ES MÁS PROBABLE CUANDO SE SIGUE UN ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL.






DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS UTILIDADES:

“Método sistemático y formalizado para desempeñar las responsabilidades directivas de planeación, coordinación y control”













COMPRENDE EL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE:

Propósitos generales y a largo plazo para la empresa
Un plan deutilidades de largo plazo desarrollado en términos amplios.
Un plan de utilidades a corto plazo por responsabilidades pertinentes.(divisiones, productos, proyectos, etc.)
Un sistema de informes por resultados por responsabilidades asignadas.


CONCEPTOS IMPLÍCITOS:

Realismo
Flexibilidad
Atención continuada a las funciones de planeación y control




LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL




Facilita laejecución del proceso de dirección, entrega beneficios relacionados con el desempeño eficaz de las responsabilidades básicas de la dirección.



La adopción de decisiones directivas, llevan aparejada las tareas de:
Manejar las variables controlables
Aprovechar las ventajas de las variables incontrolables que puedan influir en los ingresos, los costos y la inversión.




VAR. CONTROLABLESPUEDEN PLANEARSE Y
MANIPULARSE POR LA
DIRECCIÓN




Teoría de la planificación y el control

El futuro de una empresa puede manipularse (planificarse y controlarse)

Los buenos directores pueden idear medios realistas para alcanzar el éxito de los planes

La direcciónpuede manipular las variables internas con el fin de sacar todo el partido posible al desarrollo de los acontecimientos proyectados con relación al medio

La calidad de las decisiones de la dirección sobre planificación y control determinan la competencia de aquella, y por ello, el éxito de la empresa





ASPECTOSPLANIFICACIÓN SISTEMAS FUNCIONALES
Y CONTROL GLOBALES
ASPECTOS
OPERATIVOS





La planificación y el control están relacionados con la contabilidad, sin embargo, se considera como un sistema de dirección.



Relación:
La contabilidad proporciona los datos básicos para el desarrollo de los planes de la empresa y la medición de losresultados.



Un programa completo de planeamiento y control de beneficios puede desarrollarse y adaptarse a cualquier sistema de contabilidad en particular.

Toma de decisiones sistema presupuestario



La planificación y control descansa en la convicción de que la dirección de una empresa puede planear y controlar a largo plazo el destino de la organización mediante la adopción de una...